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產(chǎn)品經(jīng)理 > 什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是好的產(chǎn)品經(jīng)理
什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理是好的產(chǎn)品經(jīng)理
時(shí)間：2021-10-11來源：m.5wd995.cn點(diǎn)擊量：次作者：admin
時(shí)間：2021-10-11點(diǎn)擊量：次作者：admin
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心崗，一般產(chǎn)品經(jīng)理并不難做，從業(yè)難度系數(shù)低，只需要簡(jiǎn)單的跟進(jìn)和執(zhí)行，但一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理卻可遇不可求，這可是企業(yè)主的原話哦，的確是這樣，那些滿足“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品經(jīng)理可是諸多大型企業(yè)爭(zhēng)相搶奪的對(duì)象呢。
那么，到底滿足哪些條件的產(chǎn)品經(jīng)理才算是好的產(chǎn)品經(jīng)理呢？
第一：對(duì)市場(chǎng)的變化足夠敏感，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是結(jié)合市場(chǎng)、熟悉行業(yè)優(yōu)秀產(chǎn)品做競(jìng)品分析，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，繪制原型圖，跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)落地過程，反饋產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)、撰寫總結(jié)報(bào)告。如果對(duì)市場(chǎng)部敏感，如其他企業(yè)已經(jīng)將某款產(chǎn)品做到極致、該產(chǎn)品在市場(chǎng)上屬于完全飽和的狀態(tài)，結(jié)果你還繼續(xù)鉆研這個(gè)方向，對(duì)信息獲取處于滯后狀態(tài)，那這就絕對(duì)不是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，甚至連合格線都達(dá)不到。
第二：對(duì)業(yè)務(wù)足夠清晰，就是自己要負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是什么，潛在市場(chǎng)用戶人群都是哪些，產(chǎn)品應(yīng)該基于哪些業(yè)務(wù)邏輯展開才能直擊痛點(diǎn)，未來的收益率能達(dá)到什么程度和級(jí)別，所有這些都需要弄清楚，以便能更好展開后續(xù)的方案設(shè)定。
第三：產(chǎn)出物足夠?qū)I(yè)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，他們的產(chǎn)出物主要有原型圖、需求文檔、項(xiàng)目管理報(bào)告、分析報(bào)告、業(yè)務(wù)流程圖，這些都屬于日常產(chǎn)出物，在撰寫繪制的時(shí)候需要做到換位思考，別寫的內(nèi)容都是天馬行空，前后端研發(fā)團(tuán)隊(duì)一看就想笑的，這就是所謂的專業(yè)。
第四：跟技術(shù)人員之間的溝通足夠充分，產(chǎn)品經(jīng)理的核心工作之一就體現(xiàn)在要跟團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員進(jìn)行有效溝通，開發(fā)前需要對(duì)需求充分調(diào)研，合理安排方案，發(fā)開中關(guān)心大家的日常分工、時(shí)間安排，及時(shí)調(diào)節(jié)變化，在開發(fā)后要和技術(shù)人員維持同步，數(shù)據(jù)要實(shí)時(shí)交流，提升大家的參與感。
第五：具備強(qiáng)大的抗壓能力，確保在產(chǎn)品研發(fā)過程無法順利展開，被不?？ㄗ∩踔列枰仡^再來的時(shí)候能冷靜對(duì)待，一些產(chǎn)品經(jīng)理在遇到問題的時(shí)候總是想要撂擔(dān)子，嘴里念叨著“不做了不做了”，這是很糟糕的一種行為，千萬不可。
如果你做了自評(píng)之后發(fā)現(xiàn)，以上所有的這些你都滿足那說明你是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，如果當(dāng)下的月薪在30k以下就偏低了，應(yīng)該提出加薪訴求，企業(yè)一般都會(huì)滿足你的，畢竟好的產(chǎn)品經(jīng)理可是很稀缺的呢！
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