1.用戶體驗五要素
用戶體驗五要素框架的是由Jesse James Garrett在《用戶體驗要素——以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計》(中文書名)中提出。這個模型大概是我們在學(xué)校學(xué)習(xí)交互設(shè)計課程之初,老師最先教的基本模型了。整個框架分為5層,由下往上是一個產(chǎn)品產(chǎn)生的順序,也是我們職能溝通從產(chǎn)品經(jīng)理到交互設(shè)計再到視覺設(shè)計的一個過程。
適用場景:
使用建議:
這是一個宏觀的思維模型,最大的優(yōu)點是流程化產(chǎn)品設(shè)計和解析基本的用戶體驗問題,并在各個職能角色的協(xié)作中做規(guī)范化的整理。但是在細(xì)微產(chǎn)品設(shè)計中,每個階段的立足點和決策依據(jù)都不同,需要結(jié)合具體情況分析。
2.雙鉆模型改良版
△ 來源:http://www.uisdc.com/classical-design-pattern-practice
雙鉆模型來源于IDEO的以人為本設(shè)計思想和d.school的設(shè)計流程。
主要分為四個時期:
適用場景:
雙鉆石理論適用于交互設(shè)計過程的基本框架,不是應(yīng)用到某個交互細(xì)節(jié)的具體工具或方法。
使用建議:
根據(jù)項目大小不同,資源平臺不同、時間急緩不同,甚至你在項目中的角色不同,雙鉆石大小也會不一樣,側(cè)重模塊也會不一樣。使用時切忌不要一味照搬照抄,需要具體問題具體分析。
進階學(xué)習(xí):《如何在設(shè)計中應(yīng)用經(jīng)典的雙鉆設(shè)計模型》
體驗地圖
體驗地圖用來定位和描述一項完整服務(wù)過程中的服務(wù)體驗情況,用圖形化方式記錄、整理、表現(xiàn)出來。包括用戶在使用過程中做了什么,有哪些服務(wù)接觸點。很多案例中,設(shè)計師多嘗試用它評估服務(wù)產(chǎn)品,定位用戶在整個使用過程中痛點和滿意點,探索體驗。
例如,用戶在一家超市購物過程,如下圖。通過任務(wù)拆分,以第一人稱的視角記錄用戶購物遇到的問題,感到愉快的地方。幫助設(shè)計者發(fā)現(xiàn)從前忽視的問題,以全局視角展現(xiàn)用戶的使用過程鏈。幫助定位發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的體驗high點和痛點。
△ 來源:http://jiasuhui.com/user-experience-product-map
適用場景:
使用建議:
進階學(xué)習(xí):《用戶調(diào)研必修課:用戶體驗地圖完全繪制手冊》
1.用戶生命周期
用戶在不同生命周期有不同的訴求,在點開產(chǎn)品的第1秒、第1分鐘、連續(xù)進來3天時你分別要給用戶怎樣的產(chǎn)品體驗,這是我們作為用戶體驗設(shè)計師的需要思考的另一維度。其實用戶處于不同生命周期時,作為設(shè)計師想要給予不同的體驗,是需要與市場營銷、產(chǎn)品運營相結(jié)合的。
適用場景:
了解用戶生命周期,可以幫助用戶更有目的性的針對體驗問題,進行設(shè)計解決。進而分流出初期用戶、活躍用戶和忠誠用戶的使用習(xí)慣和操作路徑。
使用建議:
后臺獲取了一定量的產(chǎn)品數(shù)據(jù)后,才能對用戶生命周期產(chǎn)生作用,但某些關(guān)鍵轉(zhuǎn)化因子和用戶描述則需要透過定性的方式取得。
2.成癮模型 hooked model
△ From “Hooked: How to Build Habit-Forming Products” by Nir Eyal
“Hooked: How to Build Habit-Forming Products”的作者Nir Eyal通過對視頻游戲和在線廣告行業(yè)中的觀察,提出了「成癮模型」。通過觸發(fā)、行為、獎勵、反饋來讓用戶在使用產(chǎn)品的過程中產(chǎn)生成癮習(xí)慣。結(jié)合用戶使用產(chǎn)品的不同時間點,可以透過一些機制來輪換調(diào)動使用其核心驅(qū)動力,從而去持續(xù)調(diào)動用戶的積極性,讓使用產(chǎn)品的生命周期可以延長,進而達到習(xí)慣成癮。
適用場景:
有關(guān)用戶增長、拉量拉活躍的運營活動,設(shè)計需求時都能借用此模型來明確思路。
使用建議:
△ 法格行為模型
思維模型使用起來有好處,當(dāng)然也會有壞處。過多的使用有時會讓設(shè)計中的感性以及創(chuàng)意部分,慢慢的被格式化以及流程化所取代,往往容易讓設(shè)計成果趨于大同。作為設(shè)計師要隨時警惕,不要讓這些方法稱為限制自己的枷鎖。但是在自己設(shè)計思考遇到瓶頸時,這些設(shè)計方法論無疑是可以實際使用的。
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