產(chǎn)品經(jīng)理是做什么

　　產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。并推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。
 

　　自1927年，美國P&G(寶潔)公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager)以來，產(chǎn)品管理(Product Management)制度逐漸在越來越多的行業(yè)得到應(yīng)用和推廣，并且取得了廣泛的成功。自此，國內(nèi)多家領(lǐng)先企業(yè)相繼采用產(chǎn)品經(jīng)理管理模式，走出了產(chǎn)品研發(fā)的“象牙塔”，使產(chǎn)品的研制開發(fā)有的放矢，快速地滿足客戶的需求。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理是每個(gè)產(chǎn)品牽頭人，在市場營銷部，對某個(gè)產(chǎn)品在集團(tuán)內(nèi)的盈虧負(fù)責(zé)，并為這個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)作去協(xié)調(diào)所有的人，并充分地協(xié)調(diào)這個(gè)產(chǎn)品的所有運(yùn)作環(huán)節(jié)和經(jīng)營活動(dòng)。一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并保證高質(zhì)量的產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布的專職管理人員。他的任務(wù)包括傾聽用戶需求;負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì);做各種復(fù)雜決策，保證團(tuán)隊(duì)順利開展工作及跟蹤程序錯(cuò)誤等，總之，產(chǎn)品經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終完成。另外，產(chǎn)品經(jīng)理還要認(rèn)真搜集用戶的新需求、競爭產(chǎn)品的資料，并進(jìn)行需求分析、競品分析以及研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等。
 

　　目前產(chǎn)品經(jīng)理的崗位分的很細(xì)，有根據(jù)行業(yè)分的，有根據(jù)前后端分的，也有根據(jù)設(shè)備分的，還有根據(jù)用戶類型或者工作內(nèi)容分的，但不管是什么類型的產(chǎn)品經(jīng)理，我認(rèn)為這個(gè)崗位的職責(zé)都是根據(jù)需求規(guī)劃產(chǎn)品，并通過一系列的手段讓產(chǎn)品成功入市的一個(gè)工作。

【產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容】

　　要將一個(gè)需求變?yōu)橐粋€(gè)最終的產(chǎn)品就是產(chǎn)品經(jīng)理需要做的事情，在這期間產(chǎn)品經(jīng)理工作流程有哪些?見《解析產(chǎn)品經(jīng)理工作流程》，AAA教育小編姐姐簡單分析如下：
 

　　1、分析需求
 

　　我們的需求來源有很多，有領(lǐng)導(dǎo)提的戰(zhàn)略性需求，產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品方向規(guī)劃的需求，推廣活動(dòng)、數(shù)據(jù)分析得出的需求，用戶、參與者、關(guān)注者反饋的需求，但很多時(shí)候這些人提的只是他們潛意識(shí)里需要的東西，并不是真正的需求。
 

　　我舉個(gè)例子，比如我昨天發(fā)了一個(gè)我2019的目標(biāo)，大家看了之后可能覺得我是想向大家炫耀一下我學(xué)會(huì)游泳了，還有各種目標(biāo)正在不斷的實(shí)現(xiàn)，但實(shí)際上我只是在通過這種手段來過渡出我要減肥的計(jì)劃，讓大家不至于對我的減肥過程產(chǎn)生反感，然后順便宣傳一下我的減肥產(chǎn)品。這才是我的真實(shí)目的。
 

　　所以，當(dāng)我們在獲得需求之后，我們首先要做的就是去偽存真，通過調(diào)研，查閱資料，問當(dāng)事人，多問幾個(gè)為什么，然后才能從很多需求中抽出哪些是真實(shí)的需求，再根據(jù)現(xiàn)實(shí)的條件來判斷哪些是可以實(shí)現(xiàn)的。
 

　　2、競品調(diào)研
 

　　那當(dāng)我們確定了需求之后，就是將這個(gè)需求具象為產(chǎn)品的過程，這期間呢產(chǎn)品經(jīng)理通常的做法是競品調(diào)研，這實(shí)際上也是很多人覺得產(chǎn)品經(jīng)理入門非常低的一個(gè)地方，因?yàn)樵诖蟛糠秩搜劾铮@實(shí)際上就是抄，那我不否認(rèn)這一點(diǎn)，但競品調(diào)研的目的主要有兩個(gè)，一個(gè)是了解現(xiàn)在同類產(chǎn)品都是怎么做的，因?yàn)槿绻粋€(gè)產(chǎn)品占據(jù)了大量的流量，那他說明了用戶對這個(gè)產(chǎn)品是買單的，我們可以參考他的方式，在他的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。那第二點(diǎn)是我覺得如果有非常成熟的模式，那我們在做同一類功能時(shí)是很難戰(zhàn)勝別人的，所以沒有必要花大時(shí)間來創(chuàng)造一個(gè)新的使用方式，我們需要從其他他們沒有的功能點(diǎn)或者說做的很爛的功能點(diǎn)去突破，我覺得這是競品調(diào)研的意義。
 

　　3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
 

　　那做完了競品分析，我們就要開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)了，那產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)際上就是用戶在拿到你這個(gè)產(chǎn)品后如何去使用的所有流程的一個(gè)demo，是給工程師和設(shè)計(jì)師等人去開發(fā)和設(shè)計(jì)用的。這里實(shí)際上是需要將用戶的操作步驟，界面的功能擺放，每一步的邏輯都描述清楚。
 

　　等這個(gè)產(chǎn)品原型確定之后就要開始進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)了，這里就會(huì)設(shè)計(jì)到項(xiàng)目管理，項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目推進(jìn)了。項(xiàng)目管理實(shí)際上是項(xiàng)目能否正常推進(jìn)的關(guān)鍵，通常產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)兼任項(xiàng)目經(jīng)理的角色，并且做到上傳下達(dá)。
 

　　等這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)完后，就是測試，然后改bug。改完之后就是上線，把產(chǎn)品推向市場。那產(chǎn)品經(jīng)理是把產(chǎn)品創(chuàng)造出來，解決有無的問題，接下來就是靠運(yùn)營和市場將產(chǎn)品推出去的問題，就是將產(chǎn)品從0到1的創(chuàng)造過程。
 

　　4、產(chǎn)品上線
 

　　那產(chǎn)品做完了，還有一個(gè)上線的問題，就是將產(chǎn)品推到用戶手里。
 

　　這實(shí)際上就是一個(gè)完整的產(chǎn)品需求落地的過程，接收需求-確認(rèn)需求-競品調(diào)研-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-產(chǎn)品開發(fā)-產(chǎn)品測試與優(yōu)化-產(chǎn)品上線。
 

　　對產(chǎn)品經(jīng)理的理解，我認(rèn)為做產(chǎn)品經(jīng)理最大的意義在于在這個(gè)過程中學(xué)會(huì)了解決問題的方法和能力，而這種能力實(shí)際上是可以遷移的，所以無論是在生活中還是在工作中遇到問題的時(shí)候都會(huì)相對從容一些。