產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理區(qū)別

　　如今，在一家技術(shù)公司中，沒有什么比這更加混亂的兩個至關(guān)重要的角色了：產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理。即使它們在某些技能(例如領(lǐng)導力和時間管理)方面可能重疊，但實際上它們是同一枚硬幣的兩個方面。
 

　　為了消除它們之間的差異，讓我們從“產(chǎn)品”和“項目”一詞的定義開始。
 

產(chǎn)品與項目
 

　　一個產(chǎn)品可以是實體產(chǎn)品有的話，軟件或服務(wù)，滿足用戶群的需求。它經(jīng)歷了一個生命周期，一直在開發(fā)和投放市場，在人們接受之前不斷增長，直到成熟為止，并在不再需要時退役。
 

　　一個項目是一處-A-時間的努力與創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的目的。它具有開始和結(jié)束日期，以及定義的結(jié)果。它通常經(jīng)歷五個階段–啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)視和控制以及關(guān)閉。
 

　　現(xiàn)在，讓他們與眾不同的是：時間表。與項目不同，產(chǎn)品不是臨時性的工作。它不斷發(fā)展并適應(yīng)當前用戶的需求，以證明其實用性并避免被淘汰。因此，它可以包括旨在維護，改進或使其多樣化的多個項目。

職責
 

　　一個產(chǎn)品經(jīng)理的角色更魔術(shù)話，產(chǎn)品經(jīng)理就是一個公司的小CEO。
 

　　他們是制定和擁有整體產(chǎn)品方向的人，一直堅持下去，直到他們將產(chǎn)品從市場上撤下為止。他們有責任了解用戶需求，將其轉(zhuǎn)換為設(shè)計或MVP(最小可行產(chǎn)品)，并領(lǐng)導開發(fā)團隊構(gòu)建產(chǎn)品并滿足這些需求。
 

　　這涉及典型任務(wù)，例如：
 

　　A、與用戶交談以收集需求
 

　　B、識別問題和機會
 

　　C、確定哪些值得一去
 

　　D、創(chuàng)建路線圖并定義功能
 

　　E、優(yōu)先開發(fā)票
 

　　但是，最重要的是，它涉及產(chǎn)品意義。憑直覺知道什么時候?qū)a(chǎn)品從alpha測試遷移到beta測試，什么時候由于錯誤的功能而推遲發(fā)布，或者因為不再具有經(jīng)濟意義而刪除產(chǎn)品或產(chǎn)品的一部分。
 

　　一個項目經(jīng)理的角色，而另一方面，更多的是戰(zhàn)術(shù)性的，主要側(cè)重于執(zhí)行面。
 

　　他們必須從產(chǎn)品經(jīng)理那里獲取產(chǎn)品愿景，圍繞它制定項目時間表，并計劃開發(fā)團隊的工作，以實現(xiàn)重要的目標和截止日期?；蛘?，簡單地說，他們的責任是在一個商定的預算，時間和質(zhì)量范圍內(nèi)成功完成一個項目，一次完成一個項目。
 

　　該目標通常分為三個活動：
 

　　A、 風險和問題管理
 

　　涉及及早發(fā)現(xiàn)并最小化可能延遲項目完成的潛在風險。
 

　　B、 計劃和資源計劃
 

　　計劃部分指的是添加任務(wù)的開始和結(jié)束日期，為他們分配必要的員工，設(shè)置初始時間預算，并通過特定的項目管理方法，方法，框架和工具來準備項目時間表。，如甘特圖。另一方面，資源調(diào)度部分與任務(wù)列表，物料，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，報告和人員的日常管理有關(guān)，以向項目團隊提供他們所需的一切。
 

　　C、 范圍管理
 

　　也許是所有活動中最艱巨的活動，它要求平衡時間預算質(zhì)量三者，以有利地修改項目范圍并與初始設(shè)定的結(jié)果保持一致。例如，如果您縮短了項目時間，則需要更多的資源，從而增加了預算?；蛘撸枰薷姆秶詽M足商定的質(zhì)量。
 

　　在簡要回顧了他們的角色和職責之后，我們可以看到產(chǎn)品經(jīng)理處理技術(shù)問題，因此是面向外部的。同時，項目經(jīng)理處理更多的功能性問題并在內(nèi)部工作。引用流行的行業(yè)說法：
 

　　【產(chǎn)品經(jīng)理】
 

　　-進行市場研究
 

　　-進行客戶研究
 

　　-也被稱為產(chǎn)品的人類學家，因為他們對產(chǎn)品的了解以及產(chǎn)品與最終用戶之間的交互作用更加出色。
 

　　-開發(fā)產(chǎn)品功能集列表
 

　　-創(chuàng)建產(chǎn)品流程
 

　　-開發(fā)用例
 

　　-了解產(chǎn)品的業(yè)務(wù)以及用戶體驗
 

　　-與UI團隊，開發(fā)團隊，質(zhì)量檢查團隊協(xié)調(diào)以運送產(chǎn)品。
 

　　-實際上是產(chǎn)品所有者
 

　　-可以根據(jù)市場/業(yè)務(wù)需求來影響產(chǎn)品的發(fā)貨日期
 

　　-管理產(chǎn)品路線圖
 

　　-管理錯誤列表，并可以決定哪個應(yīng)該首先解決。
 

　　【項目經(jīng)理】
 

　　-管理項目
 

　　-創(chuàng)建項目計劃，包括截止日期
 

　　-跟進產(chǎn)品經(jīng)理，開發(fā)團隊，質(zhì)量保證團隊以完成工作
 

　　-如有需要，還要在各個項目中進行有效的資源計劃
 

　　-可能會根據(jù)資源影響產(chǎn)品開發(fā)可用性
 

　　-優(yōu)先處理資源或部門負責人的任務(wù)列表
 

　　-確保團隊具有完成任務(wù)所需的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
 

　　-定期參加小組討論，以促進跨團隊的互動。(例如，開發(fā)團隊，產(chǎn)品團隊和UI團隊)
 

　　-不提供任何(或更少)有關(guān)如何編寫程序的信息
 

　　-不提供任何(或更少)有關(guān)產(chǎn)品管理的信息