軟件工程師轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理權(quán)威指南

　　那么，您是對成為產(chǎn)品經(jīng)理感興趣的軟件工程師嗎?這是您的方法的權(quán)威指南，以及有關(guān)如何實現(xiàn)飛躍的分步練習(xí)手冊。
 

　　當(dāng)過渡到產(chǎn)品管理角色時，軟件工程是最常見的起點之一。由于產(chǎn)品管理是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)的交集，因此，了解現(xiàn)代軟件的設(shè)計和構(gòu)建方式的軟件工程師可以作為產(chǎn)品經(jīng)理獲得明顯的優(yōu)勢。
 

　　軟件工程轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，盡管這些通用準(zhǔn)則也應(yīng)適用于其他角色。通常，在同一行業(yè)或同一個領(lǐng)域中，更容易切換到產(chǎn)品管理角色。例如，硬件工程師更容易成為硬件產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，而軟件工程師成為軟件產(chǎn)品經(jīng)理也是如此。
 

方法1：內(nèi)部轉(zhuǎn)移(在內(nèi)部倡導(dǎo)者的幫助下)
 

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移需要從您目前的軟件工程師角色過渡到與產(chǎn)品經(jīng)理所在公司相同的新角色。無論是從公司的角度還是從您自己的角度來看，這通常都是阻力最小的途徑，因為該公司大概將您視為高績效的公司，并為您的發(fā)展投入了資金，并且您已經(jīng)對產(chǎn)品，人員和公司了如指掌成為PM的影響力。
 

　　這種方法在大型公司中可能更有用，因為您更有可能接觸到其他各種PM，其中一些PM會愿意指導(dǎo)您并為您提供“ PM-y”任務(wù)。另外，在大型公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移通常有一個明確定義的招聘流程，這意味著您的過渡既不會前所未有，也不會得到支持。如果聽起來像您的公司，請嘗試以下步驟：
 

　　1. 與您團隊的項目經(jīng)理(或您愿意與之交談的任何項目經(jīng)理)一起喝咖啡，以嘗試產(chǎn)品管理。選擇他們的大腦，了解他們每天的工作以及公司的PM。
 

　　2. 您的經(jīng)理應(yīng)該投資于您的成長。如果可能的話，請?zhí)岢瞿Ｍ谙乱粋€1：1中嘗試PM的愿望，以及已經(jīng)采取的步驟，以詳細了解該角色及其在公司中的含義。他們也許能夠為您提供更多資源，或者與組織中的其他人員聊天，以便您進行切換。
 

　　3. 如果與PM進行的咖啡聊天進展順利，請詢問該人是否愿意讓您承擔(dān)一些他們目前沒有帶寬的低優(yōu)先級工作。它可以幫助您提高作為PM的技能，并測試您成為PM的愿望，同時減輕PM的負擔(dān)。
 

　　4. 要求該人提供有關(guān)您從事的新工作的反饋。與公司中的其他一些產(chǎn)品經(jīng)理重復(fù)步驟1-3，直到您感覺自己已經(jīng)獲得了理解和技能。
 

　　5. 瀏覽公司的空缺職位列表。如果您感興趣的團隊正在尋找產(chǎn)品經(jīng)理，那就太好了!確保記下哪個團隊以及他們在尋找什么。
 

　　6. 申請內(nèi)部職位發(fā)布(您可以非正式地做到這一點，只需聯(lián)系您公司中正在招聘的人)，和/或詢問內(nèi)部擁護者(您與之合作過的任何人或您的經(jīng)理) )為您說一個好話。
 

　　7. 您可能仍然需要面試，但是與面試新公司相比，壓力要小得多。您的聲譽可能會領(lǐng)先于您，最壞的情況是，如果第一次情況不佳，您可以重試。
 

　　8. 安排面試時及早準(zhǔn)備。

 

方法2：內(nèi)部傳輸(通過成為事實上的PM)
 

　　如果您在一家較小的公司工作，那里可能沒有那么多內(nèi)部提倡者來指導(dǎo)您，也沒有明確的招聘流程，那么我建議您成為事實上的PM。隨著小型公司的成長，您可能會有更多機會自行承擔(dān)產(chǎn)品管理任務(wù)，做一些需要做的事情才能按時推出團隊的產(chǎn)品?？雌饋硐襁@樣：
 

　　1. 您在一家快速成長的公司工作?？杖甭毼涣斜淼脑鲩L速度比您可以雇用的快，并且您的團隊(或另一個團隊)需要有人來定義產(chǎn)品策略，照顧路線圖并與客戶互動。
 

　　2. 嘗試了解什么是團隊中最高優(yōu)先級的阻止者。最好的方法是從客觀角度評估產(chǎn)品開發(fā)過程。如何確定功能的優(yōu)先級?路線圖如何維護?除了您目前的職務(wù)，團隊還會發(fā)現(xiàn)最有用的事情嗎?
 

　　3. 讓您的經(jīng)理知道您要執(zhí)行這些其他任務(wù)，以便她可以為您清除所有潛在的阻止程序。明確表示(如果可能的話)，您想最終過渡到產(chǎn)品管理角色，并且您想嘗試PM的職責(zé)來幫助您的團隊。這是雙贏的局面：您將看起來像一個高績效的公司，您的團隊將從您的努力中受益。
 

　　4. 執(zhí)行您要執(zhí)行的任務(wù)。在確定這些任務(wù)的相對優(yōu)先級時，可以從您的經(jīng)理或團隊中獲取幫助。請記住，除了您當(dāng)前的職責(zé)之外，您還需要承擔(dān)額外的工作，這意味著人們可能會愿意幫助您再接再厲。當(dāng)然，重要的是要確保您優(yōu)先考慮當(dāng)前的工程角色。
 

　　5. 一旦遇到產(chǎn)品戰(zhàn)略，路線圖，功能范圍界定和其他通常由產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)的任務(wù)，就可能是時候與您的經(jīng)理進行對話，討論最佳切換方式和時間。
 

方法3：獲得MBA
 

　　根據(jù)您的目標(biāo)和工作環(huán)境，MBA可能是過渡到產(chǎn)品管理的一個不錯的選擇。不一定要讓MBA成為產(chǎn)品經(jīng)理，但是在學(xué)位方面還有很多其他好處，這些好處是非常有價值的，包括接觸其他職業(yè)，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和友誼。
 

　　根據(jù)您的需求，MBA可能是從您的當(dāng)前職業(yè)過渡到技術(shù)PM職位的一種好方法，但這不是放心的方法，也不是必備的先決條件。
 

　　需要記住的一些主要注意事項：
 

　　1. 在校園招聘方面，學(xué)校的排名很重要。產(chǎn)品管理目前是一條極為誘人的職業(yè)道路，這意味著大部分校園招聘預(yù)算通常都流向排名較高的學(xué)校。換句話說，不要僅僅為了獲得MBA而獲得MBA。請注意您被錄取的學(xué)校，申請的投資以及希望擔(dān)任這些職位的學(xué)校的職業(yè)排名。
 

　　2. 成本與放棄的收益之間需要權(quán)衡。您將必須確定機會成本是否對您有意義。
 

　　3. 經(jīng)驗無可替代。換句話說，產(chǎn)品管理課程不可能教您如何比成為產(chǎn)品經(jīng)理更有效地成為產(chǎn)品經(jīng)理。取而代之的是，我將利用校園內(nèi)的學(xué)生社區(qū)來構(gòu)建輔助項目，或者更深入地融入產(chǎn)品策略。
 

方法4：轉(zhuǎn)移到其他公司
 

　　不幸的是，商學(xué)院或內(nèi)部轉(zhuǎn)賬并不總是可取或不可能的。轉(zhuǎn)移到其他公司可能會有些困難，因為不再有內(nèi)部支持者為您服務(wù)。但是在某些方面，完成內(nèi)部和外部傳輸?shù)牟襟E非常相似。
 

　　在這兩種情況下，請與您當(dāng)前公司的項目經(jīng)理交談，以了解有關(guān)其角色及其日常工作的更多信息。詢問他們是否可以將您介紹給其他公司的PM朋友，以比較和對比不同公司中產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)。
 

　　根據(jù)您擁有多少額外帶寬，我建議以下內(nèi)容：
 

　　1. 承擔(dān)與PM職責(zé)相關(guān)的額外任務(wù)。
 

　　2. 在工作之外建立個人品牌(關(guān)于產(chǎn)品管理的博客，撰寫產(chǎn)品案例研究，發(fā)表您對行業(yè)的看法)注意：盡管并非肯定，但這樣做的目的不是要吸引更多的人。主要目的是磨練您的書面溝通技巧，并就技術(shù)和業(yè)務(wù)提出連貫的論據(jù)。
 

　　3. 啟動一個協(xié)作性副項目。這不必一定是初創(chuàng)公司或技術(shù)公司。它可以是一個播客，一個聚會小組或一本書，僅舉幾個例子。關(guān)鍵目標(biāo)是帶領(lǐng)團隊成員實現(xiàn)目標(biāo)。
 

　　作為工程師，期望您具有扎實的定量背景。因此，大多數(shù)招聘經(jīng)理將評估的技能較軟：溝通，寫作，公開演講和同理心。以上活動是我獲得這些技能的所有方式，我強烈建議您在招聘PM職位時磨練自己的軟技能。
 

　　一旦您開始融入產(chǎn)品管理領(lǐng)域，請列出您感興趣的公司。重新聯(lián)系您遇到的PM或在這些公司工作的朋友并獲得推薦。獲得面試的最成功方法是通過推薦。
 

　　關(guān)于提供一些機會以便稍后過渡的要點的注意事項：當(dāng)我開始為我的第一個產(chǎn)品角色招聘時，一些公司為我提供了軟件工程職位，有機會我以后可以過渡到產(chǎn)品管理。我建議不要接受這樣的提議。首先，不斷變化的環(huán)境可以改變您過渡的機會，并且沒有明確的時間表。除了您在公司成立之前沒有很多盟友的事實之外，您可能會不經(jīng)意地接受要約，從而延遲了成為產(chǎn)品經(jīng)理的旅程。如果您打算過渡到產(chǎn)品，我建議您查閱AAA教育的課程內(nèi)容，以最大程度地獲得成功的機會。
 

　　結(jié)論
 

　　從軟件工程轉(zhuǎn)行到產(chǎn)品管理的方法有多種，同等有效。作為軟件工程師，您已經(jīng)對現(xiàn)代軟件的構(gòu)建和交付方式有了深刻的了解。要成為產(chǎn)品經(jīng)理，關(guān)鍵在于用豐富的溝通技能補充對技術(shù)的理解，對良好設(shè)計的關(guān)注以及對產(chǎn)品戰(zhàn)略/行業(yè)趨勢的看法。祝您順利過渡!