產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)是什么

　　說(shuō)到產(chǎn)品經(jīng)理許多人喜歡以“啥也不會(huì)同樣能做好”來(lái)形容這個(gè)崗位，其實(shí)并不是的，產(chǎn)品經(jīng)理的日常職責(zé)并不少，而且還挺復(fù)雜，今天就跟大家詳細(xì)介紹一下，看看到底作為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理日常所涉及的工作內(nèi)容主要包含哪些。
 

　　大家要明確的是，產(chǎn)品經(jīng)理也有等級(jí)劃分，一開始是產(chǎn)品助理，接著是產(chǎn)品主管，然后才是產(chǎn)品經(jīng)理、資深產(chǎn)品經(jīng)理。不同等級(jí)崗位員工對(duì)應(yīng)的能力要求完全不一樣，如果是產(chǎn)品助理只需要負(fù)責(zé)執(zhí)行就可以了。如果是產(chǎn)品主管需要制定產(chǎn)品管理制度和方案，規(guī)劃產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)策略，還要參與年度營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算編制。如果是產(chǎn)品經(jīng)理在此基礎(chǔ)上還要懂得做市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)相關(guān)行業(yè)競(jìng)品做調(diào)研分析、提出產(chǎn)品的整改方案，還得負(fù)責(zé)跟蹤開發(fā)、定價(jià)、上市的整個(gè)產(chǎn)品生命周期。如果是產(chǎn)品資深經(jīng)理，需要在此基礎(chǔ)上懂得管理產(chǎn)品品牌產(chǎn)品成本，同時(shí)還要在設(shè)定產(chǎn)品方案的時(shí)候提前預(yù)估到往后有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并且在風(fēng)險(xiǎn)沒有到來(lái)前做好防范措施。此外還得就產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展給出建設(shè)性意見，跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層共同商討未來(lái)的相對(duì)應(yīng)措施。雖然不同企業(yè)它們對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求會(huì)存在著細(xì)微差別，但大體就是以上這幾個(gè)方面。

　　再就產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)流程做一個(gè)詳解吧，首先需去了解一下市場(chǎng)的大環(huán)境，然后就自己所熟悉那個(gè)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀作品做競(jìng)品分析，分析后會(huì)得到這個(gè)優(yōu)秀典型產(chǎn)品的不足地方，然后做針對(duì)性可行性報(bào)告分享，分析了之后再將那些可以從技術(shù)層面上落地的痛點(diǎn)保留下來(lái)，繪制原型圖，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的研發(fā)營(yíng)銷方案，展開后續(xù)跟蹤過(guò)程。在跟蹤時(shí)要跟前后端研發(fā)、市場(chǎng)、推廣等有效對(duì)接，保證在產(chǎn)品研發(fā)落地后生命終結(jié)前都可以看到你的身影?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心人物，沒有他們的參與，可能產(chǎn)品的研發(fā)就會(huì)“宕機(jī)”。

　　通過(guò)分析大家也不難發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)偏向技術(shù)類的崗位，雖然不用參與到產(chǎn)品的研發(fā)小細(xì)節(jié)上，但是如果你不具備強(qiáng)大產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)技能，光是會(huì)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)書籍上的知識(shí)點(diǎn)還是做不好的。為了避免理論和實(shí)踐脫節(jié)，建議零基礎(chǔ)的人還是應(yīng)該找專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、好好學(xué)習(xí)、形成體系。