產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求和工作職責(zé)

　　關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理很多人錯(cuò)誤的以為：從業(yè)零難度，哪怕零基礎(chǔ)也可以通過(guò)慢慢摸索成功轉(zhuǎn)行，如此理解有偏差，不可否認(rèn)，入門產(chǎn)品經(jīng)理難度不大，但想要在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上做到極致，如成為產(chǎn)品CEO、難度系數(shù)挺大。為了方便大家更進(jìn)一步理解，下面就具體介紹一下產(chǎn)品經(jīng)理崗位的從業(yè)要求和日常職責(zé)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求：

　　1、要服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)度。

　　2、要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力。

　　3、要具備清晰的邏輯能力。

　　4、要具備較強(qiáng)的文檔撰寫和團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力。

　　5、要有較強(qiáng)的策劃能力。

　　6、得注重細(xì)節(jié)。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)：

　　第一，結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境、企業(yè)所在行業(yè)其他公司的競(jìng)品做分析，做產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)。

　　第二，深度挖掘用戶需求，就產(chǎn)品做創(chuàng)新，有效規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展和功能，推動(dòng)產(chǎn)品功能的實(shí)施、落地。

　　第三，要時(shí)刻關(guān)注運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，做好用戶調(diào)研和反饋工作。

　　第四，要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，就他們推出的營(yíng)銷活動(dòng)做針對(duì)性調(diào)整，推出對(duì)應(yīng)的反擊措施。

　　第五，要規(guī)劃項(xiàng)目管理進(jìn)度，要確保項(xiàng)目在約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)被落地。

　　第六，要指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，為企業(yè)建設(shè)高品質(zhì)的UI、交互團(tuán)隊(duì)。

　　第七，要對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展提出建設(shè)性建議且提前寫好方案。

　　第八，在產(chǎn)品尚未落地前得提前預(yù)估未來(lái)可能風(fēng)險(xiǎn)、做好完全把控。

　　這樣說(shuō)很多人還是無(wú)法理解產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作到底包含哪些，具體來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理得時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，結(jié)合著競(jìng)品做分析、挖掘競(jìng)品上的痛點(diǎn)，就痛點(diǎn)是否可從技術(shù)層面上被調(diào)整做判斷，將可被調(diào)節(jié)、可被落地的部分繪制成原型圖、就此撰寫方案，然后跟其他部門團(tuán)隊(duì)溝通和交流，將可被落地的方案保留下來(lái)，再跟進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)落地、營(yíng)銷等所有的環(huán)節(jié)。關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)的一大難點(diǎn)體現(xiàn)在溝通上，畢竟得跟產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的其他員工進(jìn)行溝通和交流，雖然是監(jiān)督催促他們展開相關(guān)工作但卻不能以直白話術(shù)說(shuō)出來(lái)，要以藝術(shù)包裝語(yǔ)言，讓對(duì)方更可接受你所說(shuō)的話，并且愿意好好配合工作的執(zhí)行展開，確保進(jìn)度0滯后。

　　通過(guò)上面這部分內(nèi)容的分享大家也都明白了，產(chǎn)品經(jīng)理崗位要求和工作職責(zé)到底是怎樣的，如果能先從理論層面上把握清楚，應(yīng)該就能完全摒棄“產(chǎn)品經(jīng)理啥也不會(huì)都能做”的錯(cuò)誤理解，端正態(tài)度。真的，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程能夠順利完成產(chǎn)品經(jīng)理的轉(zhuǎn)行。