為什么你需要一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？

招聘對于任何一家初創(chuàng)公司的成功都是至關重要的。我自己親自招聘過數(shù)百人進入創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)公司招聘，最重要的就是“適合”和“時機”。大家很容易理解招聘適合公司的員工的重要性。招聘一個與公司的年輕文化不契合的人將會對一家年輕的、容易受影響的初創(chuàng)公司造成很大的傷害，甚至會讓公司發(fā)展倒退幾個月。

招聘時機的重要性就不那么容易理解了，尤其在公司內(nèi)按角色進行分工時更是如此。每個B2B SaaS公司都需要工程師和銷售人員，但是其他角色額，比如產(chǎn)品經(jīng)理？招聘經(jīng)理的招聘時機選擇可能會對一家初創(chuàng)公司的市場進度產(chǎn)生巨大影響，它對公司ARR（年經(jīng)常性營收的增長、融資和整體發(fā)展路線都會產(chǎn)生一定的影響。

在我多年的創(chuàng)業(yè)以及在創(chuàng)業(yè)公司工作的過程中，我看到太多次招聘產(chǎn)品負責人太晚或者根本就不招聘產(chǎn)品負責人的例子，這簡直讓人抓狂。在創(chuàng)辦High Alpha的過程中，我花了很多時間和我們的產(chǎn)品和技術團隊在一起，確保有合適的人領導這些團隊。這是我們關注的最重要的事情之一。

正如頂級風投Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人Ben Horowitz所說的那樣：“對于任何一家科技創(chuàng)業(yè)公司而言，最重要的是打造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，至少要比市面上現(xiàn)有的熱門產(chǎn)品要好10倍。如果僅僅好兩三倍，那么是不足以讓用戶蜂擁而上追捧新產(chǎn)品的。”

一個產(chǎn)品的最終成功或失敗與招聘一位優(yōu)秀的產(chǎn)品負責人是密切相關的。然而，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的CEO都沒有建立起合適的框架來讓產(chǎn)品負責人獲得成功。下面是我對于你為什么需要一個優(yōu)秀的產(chǎn)品負責人的一些想法：

公司CEO是一個能夠非常清楚地闡述“為什么”（why）一款產(chǎn)品會成為一款好產(chǎn)品的人，通常這體現(xiàn)在對產(chǎn)品要解決的問題的深刻理解上。這個“why”是公司的宏觀愿景，對公司的運營至關重要。

大多數(shù)CEO都是非常有才華的，但是建立一支非常才華的團隊也是很重要的。那些想同時負責公司中的“What”、“When”和“How”等所有這些工作的CEO通常都會負擔過重，從而無法最有效地管理他們的時間。另一方面，還有一些CEO會將“What”、“When”和“How”這些工作授權(quán)給下面的設計師或工程師，這是一個不錯的解決方案，但是這會讓設計師/工程師無法專注于他們的核心工作，即打造解決問題的獨特方案。

（典型的產(chǎn)品責任劃分體系）

這正是需要產(chǎn)品經(jīng)理的地方。當CEO負責“Why”部分、設計師/工程師負責"How”部分時，產(chǎn)品經(jīng)理應該負責“What”和“When”的工作部分。這種專業(yè)化分工是打造一款優(yōu)秀產(chǎn)品的最有效的方法。

（理想的產(chǎn)品責任劃分體系）

一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理從本質(zhì)上說就是“產(chǎn)品的CEO”，他需要能夠：

（1）清晰地描述一款成功的產(chǎn)品是什么樣子的。

（2）凝聚所有團隊成員來打造這款產(chǎn)品。

（3）不斷對產(chǎn)品進行迭代，直到打造出一款完美的產(chǎn)品。

它以三種特定的方式表現(xiàn)出來：

（1）制定戰(zhàn)略：在“愿景與目標”vs. “資源和反饋”之間做好平衡。

（2）執(zhí)行：編寫用戶故事和需求，并畫出產(chǎn)品框架。

（3）領導：緊密團隊CEO、銷售、工程師、設計師和客戶朝一個方向努力。

找到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是一項非常棘手的工作，因為一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些條件有時并不好把握。下面是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的一些條件：

我認為，一些最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并沒有技術背景，當然，如果有技術背景最好，但沒有技術背景也沒關系。更重要的是，你的產(chǎn)品經(jīng)理應該能夠做到癡迷于客戶。優(yōu)秀的產(chǎn)品負責人能做到一直與客戶溝通，這有助于評估產(chǎn)品功能特性優(yōu)先級，并制定產(chǎn)品路線圖?？蛻裟軌驇椭a(chǎn)品經(jīng)理做出有效的權(quán)衡取舍決策，這是產(chǎn)品經(jīng)理的責任所在。產(chǎn)品經(jīng)理知道他們總是會受到各種資源的限制的，因為資源限制，有很多事情是他們無法做的，這時必須要做出取舍。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理可以徹底改變創(chuàng)業(yè)公司的運營方式，并且能夠讓打造偉大產(chǎn)品的流程變得更加高效，從而讓公司里的其它員工能更專注于他們各自的工作，這最終能讓公司獲得更大的成功。