進階產品經理的工作職責一

一、新產品

　　對于從無到有的新產品，需要了解：

　　1、產品的定位是什么?

　　用戶群體是誰?他們有那些特征?我們的產品需要解決用戶的什么痛點?如果有競品，我們與他們的優(yōu)勢在哪里?差異又在哪里?

　　這個階段非常重要，但是也是最難討論清楚的，即使是產品總監(jiān)可能在最初也無法完全確定產品的定位，而是在產品迭代過程中懵懂搜索出來。

　　2.產品的功能有那些?

　　通過那些功能來實現用戶的需求?這個部分主要由產品經理來提供，有些產品經理提供簡單的功能list，有些甚至直接給線框圖，這其實都不太可取。

　　我比較希望是一份比較詳細的思維導圖，包括：功能模塊、功能點、需要展示的信息字段及其可視的要求。功能優(yōu)先級、其他必要的補充說明(為什么這樣考慮，什么場景下使用等等)。

二、更新迭代中的產品

　　對于已經上線的產品，需要了解：

　　改版的目的是什么?

　　比如當前存在的問題是什么?計劃通過什么方式/方法解決?期望能達到怎么樣的目的等等?

　　功能的留存性?

　　比如現有的功能是否留存?現有的交互形式是否變化?排版布局是否存在流量點擊的流失等等?

　　今日小編資源推薦：

　　對于產品的用戶體驗：

　　1、首先用戶體驗為何如此重要

　　2、認識這些要素

　　3、戰(zhàn)略層：網站/APP目標和用戶需求

　　4、結構層：交互設計與信息架構

　　5、界面設計、導航設計、信息設計

　　6、表面層：視覺設計

　　7、要素的應用

　　備注：

　　這本書目前我這里有PDF，給予6分的評價，讀過的互聯網書籍領域不多，用戶體驗的還是第一本，感覺打開了新奇的東西，在這個互聯網發(fā)展行業(yè)那么迅速的社會，努力發(fā)掘新產品新思維新的商業(yè)模式，反而成為了現在企業(yè)首要目標。

　　“客戶就是上帝”，這句話換成用戶給了我們信任，我們卻經常辜負用戶的信任。產品的周期越來越短暫，更新迭代越來越頻繁，這樣的認真而踏實地走好每一步，好像反而越走越遠的意思。所以慢慢探索吧，現在做不到，不代表未來做不到是吧。