產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)是什么？

　　所謂產(chǎn)品經(jīng)理，指的是對(duì)一個(gè)產(chǎn)品根本責(zé)任的管理者。需要根據(jù)上頭的公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)多方資源，推動(dòng)這個(gè)產(chǎn)品達(dá)到計(jì)劃中的目標(biāo)。那么產(chǎn)品經(jīng)理需要做些什么呢?

　　1. 對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃：比如公司需要一款產(chǎn)品占領(lǐng)老年市場，你就要考慮老年人的需求及公司業(yè)務(wù)。了解通過何種方式獲取第一批種子用戶，以及產(chǎn)品成熟后的盈利模式
 

　　2. 需求的挖掘和分析：對(duì)用戶需求和市場需求進(jìn)行分析，對(duì)之前的運(yùn)營數(shù)據(jù)，用戶行為等等進(jìn)行分析，挖掘出用戶真正的需求。舉個(gè)例子：用戶沒帶鑰匙需要進(jìn)入家門。用戶的行為是：1.爬窗進(jìn)家 2.找開鎖公司 通過用戶的行為要了解，用戶的需求是爬窗嗎?顯然不是，那用戶的需求是開鎖嗎?明顯也不是。進(jìn)家才是用戶真正的需求。而產(chǎn)品經(jīng)理需要通過用戶表象的行為挖掘出用戶真正的需求。
 

　　3. 推動(dòng)產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：即，已經(jīng)確認(rèn)了產(chǎn)品調(diào)性、風(fēng)格、業(yè)務(wù)等等，就需要產(chǎn)品通過部門協(xié)調(diào)、公司資源整合等等實(shí)現(xiàn)既定的產(chǎn)品目標(biāo)。這中間會(huì)涉及各部門之間的平衡、公司資源的平衡，資金的平衡等等。
 

　　通過以上描述，可以清晰的看到產(chǎn)品經(jīng)理是公司非常重要的一個(gè)崗位。另外產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位對(duì)從業(yè)人員要求會(huì)高一些。那么什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢?我們下篇文章為大家揭曉