產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些技能

　　關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理崗許多人存在錯(cuò)誤理解，認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)難度系數(shù)極低，只要懂轉(zhuǎn)述別人的話、會(huì)“鸚鵡學(xué)舌”就ok了，其實(shí)不然，資深高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理往往能把控好整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)落地的全細(xì)節(jié)、無一遺漏。
 

　　從產(chǎn)品經(jīng)理崗位的晉升路徑來看，產(chǎn)品經(jīng)理崗可以被分成產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品CEO這5個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別人士對(duì)應(yīng)的技能儲(chǔ)備要求大不同，下面就具體介紹一下吧。

　　產(chǎn)品經(jīng)理，乃是產(chǎn)品研發(fā)部門的低級(jí)崗位員工，需要具備良好的溝通能力，因?yàn)樵趶臉I(yè)中你主要負(fù)責(zé)的就是工作對(duì)接，將從a員工得到的資訊反饋給B員工，將b員工得到的信息傳遞給c員工，做團(tuán)隊(duì)間的聯(lián)絡(luò)員、橋梁，這就是日常主要工作職責(zé)。

　　高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，得具備統(tǒng)籌全局的能力，具體從業(yè)流程如下：先做競(jìng)品分析，分析完了挖掘痛點(diǎn)，就痛點(diǎn)可被落地的部分跟前后端人員溝通和交流，就可落地的形成方案、繪制原型圖，同時(shí)還要跟進(jìn)市場(chǎng)、銷售部門工作的執(zhí)行。具體要配合什么?比如說市場(chǎng)部門在推廣時(shí)你得寫一下關(guān)于這款產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，讓他們做好進(jìn)一步的營(yíng)銷。

　　產(chǎn)品總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)比高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理更高一級(jí)，除了要懂得繪制原型圖、設(shè)定研發(fā)方案外，還得確保原型圖的呈現(xiàn)是到位的，方案撰寫是足夠全面的。舉個(gè)例子，什么叫足夠全面呢?比如說得提前寫好預(yù)算金額、多角度切入實(shí)現(xiàn)成本較低化，得提前預(yù)估未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、要做好預(yù)案、在問題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)解決，這是產(chǎn)品總監(jiān)要達(dá)到、應(yīng)具備的能力。

　　產(chǎn)品副總裁，不但需要具備良好的溝通能力，還得了解前后端開發(fā)涉及的技術(shù)層面，得掌握銷售技巧。很多行家在受訪過程中紛紛表示，產(chǎn)品CEO跟產(chǎn)品副總裁相比、前者不過是多了經(jīng)驗(yàn)值積累而已，從能力層面上去看，產(chǎn)品副總裁跟產(chǎn)品CEO不會(huì)有太大差距，他們都有著敏銳的市場(chǎng)洞察能力、強(qiáng)大的統(tǒng)籌能力&溝通技能&抗壓能力。

　　產(chǎn)品CEO，產(chǎn)品CEO其實(shí)就是這款產(chǎn)品的全權(quán)負(fù)責(zé)人，到底負(fù)責(zé)每個(gè)模塊的員工他們是不是、能不能這么做，都是由產(chǎn)品CEO來敲板的。具體舉幾個(gè)例子，比如到底這個(gè)原型圖是否可以被實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品CEO無需跟前后端研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通、也能憑借自己所掌握的知識(shí)做出判斷，比如說到底這次產(chǎn)品被推出后有沒有可能升級(jí)為二代、是否會(huì)得到好的市場(chǎng)反饋，所有這些他們都能提前通過過去的數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論，說白了，產(chǎn)品CEO對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、落地的全流程有更好把控，他們能以前瞻性思考各種可能。

　　通過上面這部分內(nèi)容的分析大家也都明白了，產(chǎn)品經(jīng)理可被分成不同層次，不同層次人士得掌握的技能不同，現(xiàn)在每個(gè)無比強(qiáng)大的產(chǎn)品CEO其實(shí)都是按部就班、依托如此路徑提升發(fā)展起來的，如果你有如此偉大夢(mèng)想，可學(xué)習(xí)下產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，掌握更多專業(yè)知識(shí)，然后在真實(shí)的項(xiàng)目中多摸索。