怎么做好產(chǎn)品經(jīng)理

　　產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)有難度、有技巧，雖然許多人在零基礎(chǔ)的情況下完成了轉(zhuǎn)行，但在崗位上做到極致的卻沒(méi)有大家所想的那么多。那零基礎(chǔ)如何轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理?怎么才能做好產(chǎn)品經(jīng)理?下面就由我來(lái)具體分析和解釋一下，希望對(duì)大家有所幫助。
 

　　一、分析需求，產(chǎn)品經(jīng)理從業(yè)的目的是統(tǒng)籌產(chǎn)品研發(fā)工作的展開，確保研發(fā)的產(chǎn)品能得到市場(chǎng)推崇、獲得高額銷售業(yè)績(jī)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的肯定要了解用戶想要的是什么，需求的來(lái)源渠道很多，如用戶反饋、運(yùn)營(yíng)部門以及產(chǎn)品經(jīng)理本身，得到需求之后得進(jìn)一步判斷需求的真?zhèn)?。具體判斷的方式也簡(jiǎn)單，只要直接咨詢用戶提出這個(gè)需求的原因，如果根本答不出就可直接拒絕。然后做市場(chǎng)分析，用于判斷用戶想要的是否能實(shí)現(xiàn)、有沒(méi)有必要實(shí)現(xiàn)。

　　二、同類產(chǎn)品的分析，也就是做競(jìng)品分析，要具體看看、現(xiàn)在市面上得到認(rèn)可的、同行業(yè)產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)和不足，特別是民眾不停吐槽的要重點(diǎn)記錄下來(lái)，這樣才能以此為鑒、看看自己的產(chǎn)品是否也有存在這類問(wèn)題。

　　三、繪制原型圖、撰寫初級(jí)方案，分析了需求、了解了競(jìng)品痛點(diǎn)之后則得利用axure、xmind等軟件繪制原型圖，如此才能讓整個(gè)研發(fā)過(guò)程以瀑布狀態(tài)的方式來(lái)呈現(xiàn)，另外還需要利用office系列軟件寫方案、ppt，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候光是用語(yǔ)言闡述需求是說(shuō)不清楚的，圖片+文字才能讓前后端人員更快get到研發(fā)的重點(diǎn)所在。

　　四、二次繪制和撰寫，初級(jí)版本寫好后需要跟前后端等團(tuán)隊(duì)人員溝通，從技術(shù)層面上評(píng)估這些需求是否能被實(shí)現(xiàn)，這是很重要的點(diǎn)，如果無(wú)法被實(shí)現(xiàn)卻按照初級(jí)版本去走，實(shí)在很浪費(fèi)人力物力財(cái)力。溝通完剔除無(wú)效信息之后得再次撰寫二次方案、繪制原型圖。

　　五、執(zhí)行跟進(jìn)過(guò)程，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、營(yíng)銷等來(lái)說(shuō)，方案確定下來(lái)之后才算是她們真正工作的開始，而產(chǎn)品經(jīng)理在這些個(gè)階段中重要的就是做好跟進(jìn)工作，到了設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作是否完成了，這是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該監(jiān)管的，滯后的原因是什么、如何繼續(xù)推動(dòng)工作的加速展開，這些都需把控好。在整個(gè)跟進(jìn)過(guò)程中難度系數(shù)大的就是跟大家有效互動(dòng)和溝通，確保每個(gè)人在接受自己信息的同時(shí)還不會(huì)反感。

　　六、總結(jié)和反思，以上所說(shuō)乃是產(chǎn)品經(jīng)理的日常從業(yè)步驟和流程，光是每天執(zhí)行還不夠，需要在此基礎(chǔ)上多反思總結(jié)，如此才能明確自我存在的不足、針對(duì)性在后期展開調(diào)節(jié)和改進(jìn)，確保一段時(shí)間后“回頭看”發(fā)現(xiàn)自己身上更多的閃光點(diǎn)，豐富的經(jīng)驗(yàn)真的能讓你在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上走得更遠(yuǎn)。