產(chǎn)品經(jīng)理，你適合當項目經(jīng)理嗎

產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理一直都是項目里的關(guān)鍵角色，從立項開始，這兩個角色就貫穿了項目始終，伴隨著項目一起成長。很多產(chǎn)品經(jīng)理在經(jīng)歷了1-2年的學(xué)習(xí)期后，開始獨立掌管項目，從一個產(chǎn)品專員，開始了真正的蛻變之路。這個時候很多同學(xué)就會發(fā)現(xiàn)，以前只要管好自己的一畝三分地就可以了，一旦當上了負責人，就要從成本，運營，人事各種方面去權(quán)衡問題，這時候考驗?zāi)愕牟恢皇悄愕膶I(yè)程度，還需要自身作則，積極主動的解決一切阻礙項目的絆腳石。

筆者帶過幾個項目，里面遇到的坑都是血和淚的教訓(xùn)，在這里現(xiàn)身說法，往各位同學(xué)引以為戒。

項目經(jīng)理的職能

我們先來屢屢項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？

• 直接關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的：制定開發(fā)計劃，管理項目進度，設(shè)置里程碑，驗收成果；
• 間接關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的：組織日常會議，合理分配資源，調(diào)動團隊情緒，處理上下級矛盾。

筆者認為在這些職能當中最重要的是項目進度的管理，一個成功的項目必須是能準時上線的，隨著項目的推進，公司后續(xù)還要進行市場推廣，人員籌備，可想而知一旦項目DELAY，會導(dǎo)致整個計劃節(jié)奏變亂，在這個頭部效應(yīng)越加明顯的社會里，誰能夠搶占先機，占領(lǐng)市場，誰就越可能成為行業(yè)的老大。

那怎么能夠進行合理的項目進度管理呢？

（1）對通用性功能的開發(fā)時間要了然于胸

比如登錄注冊，權(quán)限設(shè)置，各種功能的增刪改查，這些開發(fā)時間雖然是程序員說了算，但是如果自己都不知道，只有被忽悠的份，本來2天能開發(fā)完的，別人說成3天，這時候你怎么辦？多問問你做開發(fā)的朋友，或者多追問細節(jié)，讓對方說出每天的工作量，這樣做至少不會丈二和尚摸不著頭腦。

（2）趁早測試

這里肯定會有很多同學(xué)疑惑了，產(chǎn)品還在開發(fā)中測試什么，怎么測試？其實這里有一個誤區(qū)并不是等產(chǎn)品出來才能進行測試，那時候已經(jīng)太晚了，因為都已經(jīng)開發(fā)完了。最好的測試應(yīng)該從你想法誕生的那一刻開始，當你和你的團隊確認了你的想法，把原型給你的朋友，家人看，看看他們會不會對你的產(chǎn)品產(chǎn)生什么疑惑，你的產(chǎn)品能引起他們什么情緒，不要傻傻的等開發(fā)完了，等產(chǎn)品出來在測試為時已晚。更早的測試，能讓問題更早的暴露出來，不要在等到事后改需求，因為程序員最痛恨你改需求，他會認為你沒想清楚

項目經(jīng)理的修煉

佛系項目經(jīng)理：可以，好的，沒問題

這類項目經(jīng)理是性格使然，要么是拉不下臉去說，要么是沒啥要求，總之對項目成員抱有和藹可親的態(tài)度，對項目的成果容忍性較高，大家都和和氣氣的。這個時候要注意了，除非是項目進展特別順利，解決方案特別完美，如果不是，那背鍋俠注定是你。你要面對的是上司的質(zhì)疑，公司內(nèi)的競爭，和用戶的挑剔，甚至項目會因為你的處理方式，擱淺，切記永遠不要因為個人得失而影響到整個項目的進展。

儒系項目經(jīng)理：抱歉，別急，再想想

這類項目經(jīng)理就比較靈活多變了，作為一個合格的管理者，情商高能讓人相處的更為舒服，也能讓人心甘情愿的追隨你。對待不怎么完善的解決方案，先要肯定對方的努力，再去指出不足，這考驗的就是你為人處世的能力了，因為你的一言一行，會影響到對方的情緒，多掌握點說話的技巧，充分調(diào)動團隊的積極性應(yīng)該是你應(yīng)盡的責任和義務(wù)。

法系項目經(jīng)理：不行，再改，沒得談

這類項目經(jīng)理偏執(zhí)，執(zhí)著，擁有非常強烈的主觀想法。許多優(yōu)秀的產(chǎn)品或項目經(jīng)理都有這種特質(zhì)，比如喬布斯能對PPT能修改100遍以上。這種特質(zhì)給人一種無法反駁的權(quán)威感，如果要調(diào)用團隊的積極性，除非團隊對你非常信服和敬仰，并且你有足夠的能力可以運籌帷幄，不然會把團隊氣氛搞的十分緊張，畢竟大家都是出來混的，誰會跟著一個單純只會發(fā)號施令的將軍呢

項目經(jīng)理的那些坑

在說一說項目經(jīng)理會遇到的一些坑，筆者結(jié)合這兩年的工作經(jīng)歷，說出來權(quán)當拋磚引玉。

老板想法經(jīng)常變，改需求就像換衣服一樣勤快

這個是筆者經(jīng)常遇到的一個坑，老板自己沒有想清楚，聽風(fēng)就是雨，今天想做這個，明天想做那個，最好統(tǒng)統(tǒng)都做，像個58趕集一樣，包羅萬象，每一個需求都沒有深挖，往往功能開發(fā)到一半，突發(fā)奇想給你提一個小要求（比如這個月做新房，兩個月后讓你做租房，新房系統(tǒng)全部扔掉）。要知道有些功能是需要技術(shù)積累的，并不是你想做什么就做什么，當面對老板的熱切期待，你要實時給他潑冷水，不然累死團隊，到時候DELAY的鍋也得你背。

同事之間，看不順眼，互相合作有抵觸

工作之中，有矛盾是正常的，但有時候某些人情商偏低，從工作的就事論事變成了個人的偏見不滿，導(dǎo)致沖突惡化。你作為負責人，不能睜一只眼閉一只眼，明知道有矛盾，卻任其發(fā)展，最后導(dǎo)致團隊充滿隔閡，甚至分崩離析。你需要站在工作的角度，對態(tài)度惡劣的團隊成員進行引導(dǎo)，實在不行，提醒人事?lián)Q人。

前期難度估計不足，開發(fā)后感覺很吃力，可能會導(dǎo)致DELAY

這個問題往往發(fā)生在開發(fā)人員經(jīng)驗不足，對細節(jié)處理不當導(dǎo)致一些莫名其妙的BUG發(fā)生，而眼見DEADLINE臨近，團隊還在找導(dǎo)致BUG的原因，甚至無法預(yù)計解決時間，這時候的你該如何解決？先及時和你的上司進行匯報，爭取能調(diào)動別的組來幫忙解決這個問題，如果暫時沒有產(chǎn)能，先砍了這部分有BUG的功能，最后你要檢討一下原因，與團隊成員約法三章來杜絕此類情況的再次發(fā)生

還有很多坑……我就不列了，歡迎各位發(fā)言。

以上是我作為項目經(jīng)理以來遇到的一些問題，很多時候自己也比較迷茫，沒有什么系統(tǒng)的方法論，只能自己翻書學(xué)習(xí)，自己為了彌補技術(shù)上的不足，最近還在學(xué)習(xí)python。如果各位覺得帶了項目以后，各種光環(huán)加持，人生開掛，迎娶白富美，當上CEO就快成為現(xiàn)實，我拜托你還是洗洗睡吧，你要知道，這時候考驗才真正開始。



摘自：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理