新人設(shè)計(jì)師想快速成長(zhǎng)，必須具備的5大特質(zhì)

剛從AAA教育畢業(yè)的各位學(xué)員們，畢業(yè)并不是你們的終點(diǎn)站，剛?cè)牍?，要想在之后的工作中站穩(wěn)腳跟，就要不斷的吸納新的知識(shí)，快速成長(zhǎng)。一名優(yōu)秀的員工應(yīng)該具有哪些特質(zhì)，才能快速度過(guò)小白階段，盡快成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的員工呢？今天小編邀請(qǐng)到了某知名公司HR，給大家?guī)?lái)成長(zhǎng)中最重要的5大特質(zhì)，快來(lái)看看吧~~~

一、態(tài)度是1，能力是0

前段時(shí)間，一位老同事向我表達(dá)了他對(duì)一件事的不理解，在公司已經(jīng)工作三年，無(wú)論是畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)能力還是設(shè)計(jì)成果，在部門里都是數(shù)一數(shù)二。但是，公司2019年儲(chǔ)備干部發(fā)展名單卻沒(méi)有他。

我說(shuō)：「領(lǐng)導(dǎo)既然這樣安排，一定有他的理由，你可以回憶一下那些在發(fā)展名單內(nèi)的同事，他們的工作表現(xiàn)如何，哪些是你做到的，哪些又是你之前沒(méi)做到的？」

他后來(lái)和我說(shuō)：「名單里的很多同事不會(huì)因?yàn)槎嘧隽艘稽c(diǎn)計(jì)劃外的工作而斤斤計(jì)較，也不會(huì)因?yàn)橐患屡c自己無(wú)關(guān)就直接Say NO ，更不會(huì)為設(shè)計(jì)稿延期找借口。我有他們的專業(yè)能力，但工作態(tài)度不如他們?！?/span>

所以，當(dāng)我們自我評(píng)價(jià)時(shí)，可能注意力放在了表層的專業(yè)能力上，而忽視了一個(gè)重要因素——態(tài)度。能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法彌補(bǔ)態(tài)度的短板，因?yàn)橐粋€(gè)人的成績(jī)?nèi)Q于他愿意做多少，而不是他能做多少。

所以，態(tài)度是1，能力是0。有了態(tài)度「1」這個(gè)前提，最后結(jié)果可以是100，1000，…；沒(méi)有態(tài)度「1」這個(gè)前提，即使有很強(qiáng)的能力，最后結(jié)果依然是0。
 

二、善良比聰明更重要

善良比聰明更重要，選擇比天賦更重要。雖然聰明是一種天賦，但是善良卻是人生的選擇。

——亞馬遜創(chuàng)始人兼 CEO 杰夫 · 貝索斯在2010年普林斯頓大學(xué)畢業(yè)典禮的演講

吳軍老師在新書(shū)《態(tài)度》里提到：他曾經(jīng)與一些谷歌早期員工一起回憶谷歌為什么會(huì)成功，其中原因有很多，但谷歌有一個(gè)非常獨(dú)特和關(guān)鍵的一點(diǎn)就是不作惡。這對(duì)于一家以營(yíng)利為目的的公司來(lái)講，是非常難得的。

說(shuō)谷歌不作惡，一些人覺(jué)得怎么可能。其實(shí)那些懷疑它的人因?yàn)樽约簝?nèi)心黑暗，于是不相信世界存在光明，最后在公司也待不下去，只好離開(kāi)。

正是這樣一群存善良、持正念的人聚在一起，當(dāng)時(shí)小小的公司才能具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，很多公司有幾十人時(shí)，如果有了盈利，很快就會(huì)因?yàn)閮?nèi)斗而分崩離析，因?yàn)樵谒x人時(shí)，只注重能力，不注重品行。

一家公司如此，一個(gè)人更是如此。對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，相比成功，維持善心更重要。It’s nice to be great，yet it’s great to be nice。心存善良，保持正念，比聰明和成功更重要。
 

三、工作沒(méi)有彩排，只有全力以赴

記得我實(shí)習(xí)時(shí)的第一項(xiàng)工作是美化PPT，同事會(huì)給你一份文字稿PPT，你需要排版、設(shè)計(jì)，看上去美觀、高大上。自認(rèn)為在大學(xué)里學(xué)過(guò)一點(diǎn)設(shè)計(jì)的我，使用了 PPT 自帶的 Smart圖表、目錄格式、百度了幾張看上去高大上的圖片，三下五除二排版了一下，很快就改好了一份。

結(jié)果，導(dǎo)師的答復(fù)是：「如果你是聽(tīng)眾，你看到這樣的PPT是什么感覺(jué)？隨意？不專業(yè)？沒(méi)層次？明明可以做到90分，你卻原諒自己得了60分。」

接下來(lái)，除了「改」，還是「改」。我先是在網(wǎng)上學(xué)的 PPT課程，知道了 PPT 表達(dá)邏輯的重要性；其次，搜集一些合適的 PPT模板；然后，帶著初稿找提供 PPT 文案的同事反復(fù)溝通，確認(rèn)主題、邏輯、重點(diǎn)等等。就這樣，經(jīng)過(guò)N輪修改后，我終于拿出了一份讓我自己滿意的 PPT。相比上次提交審核，這一次，內(nèi)心少了一份緊張，多了一份自信。審核結(jié)果當(dāng)然是通過(guò)。

隨后，導(dǎo)師發(fā)了我一段話：「你做的每一項(xiàng)工作，都不會(huì)白做。不論工作大小，不論你喜歡與否，都必須全力以赴，因?yàn)樗鼈儠?huì)刻上你的烙印，成為你的招牌。以后，當(dāng)同事提到你時(shí)，一定會(huì)想起，那個(gè) PPT 就是他設(shè)計(jì)的?！?/span>

所以，明明可以做到90分，就不要用60分要求自己。我們都知道選擇比努力、比天賦更重要，但你要是不努力，連選擇的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

我們可以在網(wǎng)絡(luò)上看到設(shè)計(jì)行業(yè)里很多優(yōu)秀設(shè)計(jì)師今天的成績(jī)，但事實(shí)上，沒(méi)有昨天的拼搏，哪有今天的成就；沒(méi)有今天的經(jīng)歷，哪有明天的經(jīng)驗(yàn)。

公司不會(huì)給我們彩排的機(jī)會(huì)，我們必須全力以赴演好每一出戲，珍惜每一次「出鏡」的機(jī)會(huì)。
 

四、守信自律，解決問(wèn)題

誠(chéng)者，天之道也；思誠(chéng)者，人之道也。——孟子

當(dāng)需求提出方要我們提供設(shè)計(jì)Deadline 時(shí)，一些設(shè)計(jì)師可能會(huì)比較隨意的填了一個(gè)時(shí)間，等到了 Deadline，設(shè)計(jì)稿沒(méi)能完成，甚至為自己找理由：你以為設(shè)計(jì)很簡(jiǎn)單嗎？隨便畫畫圖就可以了嗎？我要找靈感的…這個(gè)方案我還不滿意，讓我再想想吧…

我很理解設(shè)計(jì)師的感受，但是重點(diǎn)是：許下的承諾，就是欠下的債。我們?cè)诔兄Z之前需要深思熟慮，需求優(yōu)先級(jí)、設(shè)計(jì)難度、時(shí)間成本、風(fēng)險(xiǎn)因素，都是一個(gè)成熟設(shè)計(jì)師需要考慮的因素。我們是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里做項(xiàng)目，不是搞個(gè)人藝術(shù)，時(shí)間是不等人的。

不隨意承諾，但一旦承諾，就要想辦法實(shí)現(xiàn)。

如果預(yù)知到 Deadline 有問(wèn)題或者其他風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)?jiān)诘谝粫r(shí)間告知你的需求方，永遠(yuǎn)不要讓問(wèn)題在我們這里停滯，而是要將問(wèn)題反饋，推動(dòng)，解決。
 

五、自我驅(qū)動(dòng)，才有機(jī)會(huì)

2013年，我的老東家（一家金融機(jī)構(gòu)）啟動(dòng)了一個(gè)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)項(xiàng)目，開(kāi)始在全國(guó)各分公司招募項(xiàng)目組成員調(diào)研用戶需求，并與技術(shù)服務(wù)商對(duì)接。

沒(méi)有 IT項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的我，在第一輪就通過(guò)了報(bào)名審核。背后的故事是這樣的：在工作之余，我憑借內(nèi)心對(duì)設(shè)計(jì)的熱愛(ài)，一直對(duì)軟件系統(tǒng)、人機(jī)交互、設(shè)計(jì)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品持有濃厚的興趣，也經(jīng)常積極配合 IT部門開(kāi)發(fā)和優(yōu)化公司的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從技術(shù)的角度幫助公司提升工作效率。在這過(guò)程中，我開(kāi)啟了瘋狂的自學(xué)和加班模式，逐漸熟悉了一個(gè)產(chǎn)品和系統(tǒng)從0-1的過(guò)程，以及對(duì)用戶界面設(shè)計(jì)有了認(rèn)知。在報(bào)名時(shí)提交了一份系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)思路。

當(dāng)新機(jī)會(huì)到來(lái)時(shí)，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了。項(xiàng)目結(jié)束后，我找到了自己的職業(yè)方向。所以，如果心中有目標(biāo)，記得每天為它積累一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)不定哪天就會(huì)有驚喜。

我所認(rèn)識(shí)的很多設(shè)計(jì)師是比較含蓄內(nèi)斂的，包括我自己有時(shí)也如此。我們可能已經(jīng)習(xí)慣了被提設(shè)計(jì)需求，很少會(huì)主動(dòng)從設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，主動(dòng)研究并輸出優(yōu)化方案。我們需要有自我驅(qū)動(dòng)的主動(dòng)態(tài)度，想想能為產(chǎn)品價(jià)值、用戶體驗(yàn)、公司目標(biāo)、項(xiàng)目成本做點(diǎn)什么。你不給自己機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)給你機(jī)會(huì)。
 

本文小結(jié)：

一個(gè)人的態(tài)度并不是一天形成的，而是與他的成長(zhǎng)經(jīng)歷、環(huán)境、自我驅(qū)動(dòng)力，甚至第一份工作有著密切關(guān)系。

坦白講，要做到上面所說(shuō)的5種工作態(tài)度，其實(shí)是有難度的，連我自己都不能保證可以完全做到，但我認(rèn)為有兩個(gè)方法可以提升自己的態(tài)度：

• 管理習(xí)慣
• 刻意練習(xí)