過度設(shè)計,一般是說過度滿足用戶需求的設(shè)計。用戶想要A,你給了他ABCDE,結(jié)果BCDE全部用不上。既讓用戶選擇困難,又浪費了團隊開發(fā)時間。
即使是有經(jīng)驗的設(shè)計師,有時也容易陷入自己的「小循環(huán)」中難以自拔,過度追求一些體驗的完美,或者需求的滿足,而導致最終的實際使用體驗下降,或者偏離產(chǎn)品設(shè)計初衷的悲劇結(jié)果。
本文整理了一些自己踩過的坑,希望能為設(shè)計師們提供一些前車之鑒以作參考。
例1:我們都知道載入內(nèi)容時需要loading狀態(tài),如下圖:
現(xiàn)實的業(yè)務(wù)場景中,需要加載的內(nèi)容往往不只一個。如下圖:雖然圖表比較多,但排列整齊有序,所以看上去還是比較舒適的。
再來看第三張:這樣的loading,是你想要的嗎?
這是一個曾真實存在過的業(yè)務(wù)場景圖,儀表盤中的圖表排版是用戶自行構(gòu)建的。大部分儀表盤中的圖表都不少于5張,且大小不一。每張圖表中的數(shù)據(jù)來源于不同的數(shù)據(jù)模型,模型大小會影響加載速度,所以加載速度有快有慢,再加上網(wǎng)速等一些客觀原因,有時就是會出現(xiàn)參差不齊一片loading的場景,而且出現(xiàn)的頻率還不低。
這時,就不應(yīng)該過于追求每張圖表與其loading狀態(tài)一一對應(yīng)。用戶需要的是反饋,雖然精準提示了反饋來自于哪張圖表,但如果界面展示反而讓用戶煩躁和混亂,那就得不償失了。
比較合理的做法是,把局部loading設(shè)計成全局loading,起到反饋作用就可以了。如圖:雖然犧牲了一點精確性,但在體驗上用戶會更容易接受。
例2:這是一個篩選器控件的樣式設(shè)置頁面,有兩種樣式:縱向、橫向。
縱向的列表篩選器,相信大部分人都能理解。如下圖:當你勾選了需要篩選的內(nèi)容時,相對應(yīng)的內(nèi)容就會被展示。
好了,現(xiàn)在來想象一下,橫向是什么?是這樣的:
會發(fā)現(xiàn),橫向的列表篩選器比較難理解,甚至之前根本沒有看到過,僅僅從文案很難聯(lián)想到最終的展示形式。橫向和縱向,從文案上來說是一個精準的表達,同樣的功能,只是方向發(fā)生了改變,所以你不能說他錯。但用戶理解不了,就得換個設(shè)計思維。
重新從用戶的使用場景著手,大部分用戶習慣將橫向列表篩選器和圖表搭配在一起這么使用:
這非常像一個導航,切換導航就是篩選的過程。最終,我們把設(shè)置面板改成了下圖:「列表」和「導航」。雖然從含義上不如前者精準,但對用戶來說,看到文案能夠直觀地聯(lián)想到最終展現(xiàn)形式,體驗上會更友好。
幾乎所有的設(shè)計師,在入門時都會接觸設(shè)計法則,設(shè)計法則為我們提供設(shè)計規(guī)范和評判標準,運用這些法則,能讓我們在設(shè)計時更得心應(yīng)手,在闡述自己的方案時也會更有底氣。但所有的法則都不能盲目的遵守,得根據(jù)不同的場景靈活運用。
尼而森可用性原則中有一條叫做,一致性原則。同一用語、功能、操作需要保持一致。 這可以幫助我們的產(chǎn)品看起來更加統(tǒng)一和規(guī)范,但一些設(shè)計師會機械的執(zhí)行這條原則。如下圖:這是一個數(shù)據(jù)格式的設(shè)定彈窗,通過點擊btn,能夠激活該面板。
在另一個界面,也有數(shù)據(jù)格式的設(shè)置,為了遵循操作方式一致,設(shè)計成了這樣,如圖:
細看后是否覺得有些地方比較違和?雖然都是通過點擊操作激活設(shè)置彈窗,但表單中的鏈接一般不會孤零零的出現(xiàn)在某一個條目中。其次,在彈窗中應(yīng)該盡量避免再出現(xiàn)一層彈窗,所以設(shè)置入口放在這里,是不合適的。
修改一下,這樣看上去是不是順眼多了?
雖然操作方式?jīng)]有完全統(tǒng)一,但彈窗和下拉菜單面板中的內(nèi)容布局是一致的。除此之外,下拉框和上一個表單條目也保持了形式統(tǒng)一,整體更和諧。靈活而不機械的運用設(shè)計法則,才能將其作用發(fā)揮到最大。
在設(shè)計的過程中,經(jīng)常會走著走著就進入了一個誤區(qū)?!赣脩艨赡軙绾尾僮鳎晕覀儜?yīng)該….」這樣的想法經(jīng)常會伴隨著大量的競品參考愈演愈烈,競品如果有的,而自己沒有就會覺得似乎少了什么。
舉個例子:漸變色的設(shè)置面板。有的色板是如下圖這樣的,類型、方向、角度、透明度、亮度等等,一眼看過去十分專業(yè)。
并不是每一個顏色設(shè)置場景都需要使用到漸變色板,相對于一般的純色色板,它的使用門檻更高。對于這類設(shè)置較多的模塊,有時我們并不能確定是所有內(nèi)容全部提供還是只提供其中最常用的一部分,畢竟每一個功能似乎都有需求,難以舍棄。再加上設(shè)計迭代周期短,沒有足夠的時間做一次完整的可用性測試,來研究和驗證用戶到底想要哪些功能,所以就會陷入糾結(jié)。
可以試著先將所有的內(nèi)容歸類,同類組合,視覺上精簡內(nèi)容,內(nèi)容一旦形成區(qū)塊就比較容易區(qū)分出優(yōu)先級,優(yōu)先級低的內(nèi)容暫時先不放出來。如圖:
建議剛開始選擇較為簡單的方案,同時留出可擴展的空間。如果簡單的設(shè)計方案已經(jīng)能滿足用戶了,就不用盲目做加法。如果根據(jù)后期的可用性測試驗證用戶還有新的需求,再逐步添加。不要一下子就把用戶行為想得太復雜,設(shè)計太多,吃力還不討好。
To b產(chǎn)品往往業(yè)務(wù)屬性較強,內(nèi)部邏輯比較復雜,概念定義也多。如圖:
報告設(shè)置針對的是全局的內(nèi)容,頁面設(shè)置針對的是當前頁的內(nèi)容。由于技術(shù)是按照兩個入口實現(xiàn)該功能的,邏輯上也清晰,所以設(shè)計時兩個入口都暴露給了用戶。但經(jīng)過可用性測試,這兩者的概念區(qū)別對用戶來說都需要一定的理解時間,首次選擇時也容易疑惑。其實這些定義產(chǎn)品內(nèi)部分清就足夠了,不需要額外暴露給用戶。把兩個概念合二為一,直接進入當前頁面設(shè)置,如果有需要,再勾選應(yīng)用到全局,用戶不需要在不同的入口之間猶豫選擇,體驗上會好很多。
產(chǎn)品設(shè)計中經(jīng)常會強調(diào),把「用戶當小白」,但這更多適合to c類產(chǎn)品,to c產(chǎn)品的操作流程更有規(guī)律性,做好引導或者在操作過程中自然的提示,的確能夠幫助用戶更快上手。
而 to b類產(chǎn)品,尤其是工具類產(chǎn)品,使用者本身是有一定的專業(yè)基礎(chǔ)的,再加上操作頻繁,形式多樣,想要預判用戶的下一步操作并不容易。如果老抱著一種我要去教用戶使用的想法,每一步都去提示、引導,只會不停打斷操作流程,降低用戶體驗。
對于工具類的to b產(chǎn)品,與其不斷提醒,造成大量提示文案,不如在一些復雜概念或者復雜操作旁提供幫助,供用戶自己查閱學習。
例如:提供搜索入口幫助用戶快速定位到問題。
如果一些內(nèi)容難以理解,可以在一旁放上注釋框,hover時tooltip顯示。如果注釋框難以解釋清楚復雜問題,可以直接提供幫助手冊的鏈接,點擊跳轉(zhuǎn)到新頁面查看詳細說明。
對于有一定專業(yè)基礎(chǔ)的用戶來說,提供工具書,當他遇到問題時自行查閱,比強制性的手把手教往往作用更大。
參與過用戶訪談和可用性測試的設(shè)計師可能會有一個體會,經(jīng)常會出現(xiàn)「希望馬上把這個用戶提出的問題解決掉」的心理,「這個用戶提出的問題很有價值,一定要記錄下來」,「那個用戶提出的抱怨確實忽略了,馬上去改」。
這其實是對用戶的聲音缺乏篩選,很多用戶并不是產(chǎn)品人員,對于一些設(shè)計的考慮是缺乏理性的,只是片面的在抱怨一些主觀意見,夾雜了很多個人的喜好。「我不喜歡這個設(shè)計,感覺怪怪的」,「這個icon我看不懂,不知道什么意思」。如果不加篩選的就聽取意見,很容易就被上面的問題牽著鼻子走,造成不必要的過度設(shè)計。不僅會增加開發(fā)成本,還會喪失自己最初的設(shè)計原則。
在聽取用戶的聲音時,一定要保持冷靜和理智的頭腦,推演一遍真實的使用場景,判斷出哪些問題是普遍存在的,哪些問題只是個人主觀偏好,哪些問題改動成本小、見效快,哪些改動牽一發(fā)而動全身。不要過度滿足用戶需求。
設(shè)計不足,顯得粗糙,設(shè)計過度,顯得花哨。剛剛好的精妙設(shè)計與這兩者的差別往往就在一念之間。對于度的把握,是需要設(shè)計師不斷積累和總結(jié)才能有所提升的,注意盡量不要用自己的標準來衡量大部份用戶。當一個方案考慮過多時,需要暫時重新思考,檢查思維有沒有陷入死胡同或者越跑越偏。想出一個解決方案時,盡量不要直接下定論,可以多與他人討論,觀察別人是否能直觀、迅速地理解設(shè)計。如果沒有,不要第一時間去爭論和捍衛(wèi)自己的方案,應(yīng)該詢問別人哪里覺得違和,然后不斷調(diào)整和完善,慢慢找到最恰到好處的設(shè)計。
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