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因此,在年底真正特別急的想招高級產(chǎn)品經(jīng)理入職的團隊很少,大部分的心態(tài)都是撿漏,也就是不會過多的寄予期望。
如果你覺得機會多了,那就錯了,事實相反,當(dāng)用人團隊不是那么著急時,求職才是最困難的,因為我們的要求會變得更高,除非你特別優(yōu)秀,我們才會邀請你來面試,而不像高峰期,搶著邀請你面試,生怕下一秒就沒了。
原因很簡單,因為用人團隊不著急呢,我們很清楚,即使現(xiàn)在招了一位大牛,在年前剩下的一個月里,他也很難產(chǎn)生價值,并且風(fēng)險很大。 所以在我們的規(guī)劃里,也就不會將這位大牛的能力計算進去,也就成了,不是那么著急的招人需求了。
但是與高級產(chǎn)品經(jīng)理相反,初級或者中級產(chǎn)品經(jīng)理的招聘卻是依然持續(xù)的,這部分產(chǎn)品人多數(shù)沒有年終獎的束縛,或者束縛不高,所以我們的招聘是持續(xù)的。
甚至對初級產(chǎn)品經(jīng)理的招聘需求要比高級產(chǎn)品經(jīng)理要緊急許多,因為他在我們的規(guī)劃范圍內(nèi),是需要計算輸出價值的。
你猜對了,我最近就在招產(chǎn)品經(jīng)理,并且同時招初級產(chǎn)品經(jīng)理和高級產(chǎn)品經(jīng)理,于是,我收到了許多簡歷。
也就有了這篇感慨,
請求職者,認(rèn)真面對你的簡歷,你的簡歷是 我在面試你之前,對你唯一的認(rèn)識,這將會直接影響我的判斷。 更重要的是,認(rèn)真面對你的簡歷,是在對你自己負(fù)責(zé)。
坦白講,我并不排斥美化簡歷,就像大部分的人都不會排斥化妝,也不排斥美顏相機,至少在我覺得你的簡歷過關(guān)時,你給與了我一些可以說是愉悅的情緒,并且,讓我對你有了期望。
當(dāng)然,如果面試過程中,我沒有發(fā)現(xiàn)你的真實能力,對你持有過高的期待,并給與了你offer,那就是我自己的能力問題,是我的失職。
我想表達的意思:你的簡歷怎么能比真實的自己還要差呢?
你有問過自己一個問題嗎? 簡歷中的自己,真的是你嗎? 你真的如你簡歷里寫的那般,沒有激情,沒有行業(yè)認(rèn)可度,沒有心態(tài),每天機械化的寫文檔,畫原型嗎? 你真的和簡歷中一樣,毫無特色,“古井無波”,“平淡無奇”嗎? 還是說,你在工作中從來沒有加班,你自己心里也從來都沒覺得做產(chǎn)品很開心嗎?
最近,兩個星期不到的時間,我收到了若干簡歷,每一封簡歷,都是認(rèn)真閱讀,有部分簡歷,甚至?xí)磸?fù)閱讀很多次。
但我要告訴你,不是因為你的簡歷寫得很好,需要我反復(fù)品味,而是我看了許多次,都沒看懂,你的簡歷到底想表達什么?。?!
我們沒有辦法在短短幾頁的A4紙里,描述自己20余年的經(jīng)歷,而簡歷,也不是個人的“傳記”,沒有人要求你把所有的事情,都寫在簡歷里。
作為產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷而言,多余信息帶來的影響,遠(yuǎn)超其他行業(yè),你可能沒有意識到,這樣的做法,等同于“堆砌功能”,等同于“沒有主次觀念”,等同于“沒有邏輯性”,等同于“不懂用戶”。
我還能給你列舉很多,僅僅是因為信息多余帶來的判斷,你應(yīng)該相信我的判斷。
因為你在尋求的是一份產(chǎn)品經(jīng)理的崗位,而閱讀你簡歷的人,是一位目前比你更高一位的產(chǎn)品經(jīng)理。
大部分公司,篩選產(chǎn)品經(jīng)理簡歷的人,往往是求職者的直接上級,也就是比求職者更高一級的產(chǎn)品經(jīng)理。
對于一份簡歷而言,不同崗位的簡歷,我們看的東西是不一樣的,但大體的思路是相同的,我以初級,中級產(chǎn)品經(jīng)理的簡歷為例,和大家分享一下,我會通過簡歷看些什么。
初級和中級,在目前的行業(yè)市場里是非常模糊的,不僅僅是對于應(yīng)聘者的能力模糊,對于招聘團隊的用人要求和崗位要求也是模糊的,因此,后續(xù)要講到的內(nèi)容,大可在初級和中級崗位使用。
簡歷于我而言,首先是一份產(chǎn)品,其次才是一份簡歷,因此我會第一時間考察的是這款產(chǎn)品做的怎么樣,這層的判斷主要依賴于簡歷的樣式和模塊劃分。
在我看到的許多簡歷里,是把樣式放的很輕的, 沒有引起足夠的重視,偶爾會有讀者朋友找我?guī)兔徱幌潞啔v,通常 我會先說一些樣式的問題。
通過樣式,我能看到什么呢?
用戶體驗
許多產(chǎn)品人,會在簡歷里清晰的表達出自己重視用戶體驗,但在簡歷里,卻是普普通通,甚至還達不到普通。
你是否有考慮到閱讀簡歷的我,最想要看到的是什么,而我在閱讀時,是感到疲憊還是感到愉悅。
我的閱讀環(huán)境決定了我閱讀時的心態(tài),而這個閱讀環(huán)境則是由你自己來決定和掌握的。
我特別害怕看到一些特別密集的簡歷,閱讀體驗實在太糟糕了。
密集體現(xiàn)在 模塊和模塊之間的距離,字間距,行間距,標(biāo)題和正文的區(qū)分等等。
如果說密集是閱讀體驗糟糕的表現(xiàn),那么靈活應(yīng)用色彩,深淺搭配,色調(diào)柔和的PDF文件,會讓你加分不少,甚至可以有一些舒緩視覺壓力的小元素,像是咖啡杯,像是書本的標(biāo)記,同樣會讓你加分不少。
很簡單,簡歷是你用來自我表達的一款產(chǎn)品,而我是你的用戶,我可以直接判斷出你是否在意用戶體驗,或者你對用戶體驗是否有足夠深入的理解。
這并不是要求你需要具備設(shè)計師的技能,實際上能達到相同效果的做法有許多,我也并不能保障用戶體驗好的簡歷,百分百能獲得面試機會,但一定會是一個加分項。
主次辨識能力
MVP,是很有價值的一個方法論,但在MVP之前,其實還有一個前提技能,也就是主次辨識能力,我們想要開展MVP的策略,首先要能夠辨識出哪些是核心的,哪些是次要的。
對于一份簡歷而言,我可以很直觀的判斷你主次辨識的能力。
比如,一位三年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理,自我介紹特別多,占得篇幅甚至比工作經(jīng)驗,項目經(jīng)驗還要多,又或者是一段非產(chǎn)品經(jīng)理崗位的經(jīng)歷比所有產(chǎn)品經(jīng)理崗位經(jīng)歷加起來還要多,這會讓我對你的判斷大打折扣。
我們再來看看內(nèi)容,我會更關(guān)注什么?
藏在內(nèi)容背后的價值體現(xiàn)
對于具體的內(nèi)容而言,你的態(tài)度,經(jīng)驗,行業(yè),技能,成績,乃至文案技巧,邏輯性,表達能力等等都是隱藏在其中的。
好的態(tài)度包括你如何看待加班,如何看待團隊,如何看待產(chǎn)品經(jīng)理,這表達出了你的態(tài)度,如果你的 簡歷里曾出現(xiàn)過凝聚力,成就感,使命,我將會更加期待一點。
經(jīng)驗是一個軟性條件,對于初級產(chǎn)品經(jīng)理而言,一年至三年都是可以的,然而真正給你帶來等級判斷的是在面試而不是簡歷里,因此,經(jīng)驗不要寫的太夸張。
如果說你的經(jīng)驗原本就很長但能力卻跟不上時間的流逝, 我甚至?xí)ㄗh你將這個經(jīng)驗縮小,及格線以上的經(jīng)驗實際上越小越有潛力。
你會考慮一位有十年經(jīng)驗的初級產(chǎn)品經(jīng)理嗎? 及格線是指崗位要求的及格線,初級產(chǎn)品經(jīng)理及格線在一年左右,高級則是在4年左右, 過了及格線,經(jīng)驗越高,扣分越嚴(yán)重。 嚴(yán)格上來講,除了及格線 以外,還有一個平衡點,及格線到平衡點之間,經(jīng)驗越高越好,超過平衡點以后,經(jīng)驗越高,扣分越嚴(yán)重。 初級產(chǎn)品經(jīng)理的平衡點是2年, 產(chǎn)品助理的平衡點是半年。
成績是你工作后的價值體現(xiàn),簡歷里不要一枚的去強調(diào)自己做了什么事情, 會什么技能,把你做這些事情產(chǎn)生的價值體現(xiàn)出來,比如你推行了項目協(xié)作的規(guī)范,加速了團隊開發(fā)效率的40%,或者你做了某個功能模塊,受到用戶好評, 或者你將一款產(chǎn)品 從0用戶做到了100萬用戶。
文案技巧,會體現(xiàn)在你整篇簡歷里,比如最常見的 結(jié)果靠左,過程靠右,是照顧人們的閱讀順序,或者說是突出了重點內(nèi)容, 弱化了次要內(nèi)容。
如果你的結(jié)果驚人,那么毫無疑問,是要在左側(cè)先寫結(jié)果,但如果你的結(jié)果普通,那就在末尾補充結(jié)果即可。這是一種簡單的文案撰寫技巧。
坦白講,我并不希望招一位不知道如何為一個功能取名字,甚至不會寫提示文案的產(chǎn)品經(jīng)理,因為最終都將是我來為這些文案埋單,包括由于文案缺少指引性被上級責(zé)罰,也是由我來承擔(dān),因此,我并不想招這樣的一位搭檔。
篇幅有限,難以將簡歷的方方面面給大家進行剖析,只希望能引起求職者的反思。
始終牢記:產(chǎn)品經(jīng)歷的簡歷,與其他行業(yè)不同,這是兩位從未謀面的產(chǎn)品經(jīng)理之間的一次交流,交流的載體是由求職者設(shè)計的名為“簡歷”的產(chǎn)品。
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