產(chǎn)品經(jīng)理小白進(jìn)階書籍

　　任何學(xué)科，都必須經(jīng)過入門，學(xué)習(xí)，修煉，進(jìn)階，積累，才能成為高手。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)綜合能力要求比較高的職業(yè)，大部分互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人，都是產(chǎn)品經(jīng)理，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這么火的原因。產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)的職業(yè)，依靠實(shí)踐出真知，然而實(shí)踐需要理論來指導(dǎo)，以下產(chǎn)品經(jīng)理小白進(jìn)階書籍分享給想入門和產(chǎn)品小白提供產(chǎn)品經(jīng)理入門方法。
 

　　作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，可能給人的感覺是一個(gè)無所不能的產(chǎn)品經(jīng)理，如果你在大公司，那么這些知識可以幫助你更好的融入團(tuán)隊(duì)。
 

　　《理性樂觀派：一部人類經(jīng)濟(jì)進(jìn)步史》

 

　　這是一本“科技如何推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”誠意著作，這本書講到一個(gè)有趣的事情：如何解決資源緊缺的情況?比如水資源緊缺，并非是因?yàn)檎娴娜狈@種資源。其實(shí)地球70%的面積都富含水資源，如果可以把海水淡化，水資源緊缺將不是影響世界發(fā)展的難題。當(dāng)然，解決問題的前提是“如果可以”，這種“如果可以”并不是靠悲觀和節(jié)省就能解決的問題，而應(yīng)該依賴新技術(shù)，利用新技術(shù)降低海水淡化的成本，這的確是一種思路。此外還有許多有趣的案例讓人從宏觀的歷史看到更多未來發(fā)展的可能，對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者來說，這是一種啟發(fā)式的新觀點(diǎn)，對于“想改變世界”的人來說，亦有價(jià)值。
 

　　《黑客：計(jì)算機(jī)革命的英雄》
 

 

　　如果說互聯(lián)網(wǎng)需要有一本有足夠多歷史的書，那么《黑客》無疑是第一首選。相比《浪潮之巔》等書講商業(yè)故事，《黑客》這本書是真正從第三方的視角出發(fā)，講那些改變歷史的英雄，講那些一波三折的故事。我常常思考有些企業(yè)和個(gè)人為什么會(huì)成為業(yè)界名人，而有些人則默默無聞;一些巨頭惺惺相惜，而另一些巨頭則對抗激烈。這些故事的背后無非是各種人生際遇作祟。
 

　　《群體的智慧：如何做出最聰明的決策》
 

 

　　社群的影響和發(fā)展早在之前就已經(jīng)有大量學(xué)者在研究。人本身就是群居動(dòng)物，所以社群難的不是聚在一起，而是如何壯大并擁有獨(dú)特的調(diào)性。因此，《群體的智慧》是希望更多人看到群體在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域可以發(fā)揮的價(jià)值和影響。尤其是對于做社區(qū)產(chǎn)品的人來說，研究好群體內(nèi)的決策和在不同場景下的走向，是非常有價(jià)值的。本書講述了大量的案例，涉及多個(gè)領(lǐng)域和經(jīng)典場景的分析，可以認(rèn)為是極佳的科普作品。
 

　　《自私的基因》

 

　　如果你能看到這本書，至少應(yīng)該慶幸：因?yàn)槟慊虻?ldquo;自私”，所以你才在重重阻礙下獲得了生命。當(dāng)然需要提及這樣一個(gè)前提：自私的基因，談的是基因，而不是個(gè)體，與日常所謂的“自私”有相當(dāng)大的差別。本書的內(nèi)容和寫作風(fēng)格非常適合閱讀，尤其是一些形象的案例，讓人讀了欲罷不能，恨不能每一頁都認(rèn)真地琢磨。大部分人對于人類自身的存在和整個(gè)生物世界的存在，視野局限于進(jìn)化論，但又不知道進(jìn)化論的本質(zhì)和衍生的一些現(xiàn)象。
 

　　《跨越鴻溝》
 

 

　　如果說要有一本書既能運(yùn)用于傳統(tǒng)行業(yè)，又對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所啟示，還能真正地運(yùn)用方法論獲得成功，《跨越鴻溝》是產(chǎn)品經(jīng)理的可以選擇的。全書從產(chǎn)品生命周期的角度，細(xì)細(xì)闡述了在產(chǎn)品的每個(gè)階段會(huì)遇到的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，跳板和鴻溝。對于市場人員，甚至是產(chǎn)品經(jīng)理來說，了解用戶是第一要?jiǎng)?wù)，也是非常難的事情。假想一下你無法通過產(chǎn)品接觸到用戶群，你甚至不知道他們心里真正在想什么，這是多么可怕?在歷史上又太多的產(chǎn)品無法跨越鴻溝，走到下一個(gè)生命周期。
 

　　《精益創(chuàng)業(yè)》

 

　　創(chuàng)業(yè)是一件聽起來非?？?，做起來卻非常難的事情——資金首先是難題;其次是人才;最后是商業(yè)模式。其實(shí)最奇怪的是，整個(gè)創(chuàng)業(yè)流程中竟然沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)提到了“用戶”或者是“用戶價(jià)值”這樣的說法。這套“精益創(chuàng)業(yè)”的理論中涵蓋了創(chuàng)業(yè)前期、創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期等整個(gè)過程，他提倡的方法論為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們帶來了一套可以踐行的理論框架，也為投資者如何有效地保證自己的投資回報(bào)，選擇一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)提供了一種思路。
 

　　《產(chǎn)品經(jīng)理手冊》
 

　　這本書更多的是介紹傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理情況，和互聯(lián)網(wǎng)相比較起來有些距離，但是比較重要的在于它里面講了很多有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理與市場、商業(yè)、以及人脈關(guān)系方面的聯(lián)系。在你讀了其他方面的一些書以后，如果時(shí)間精力允許，還是建議了解一下這本書的內(nèi)容。
 

　　《設(shè)計(jì)心理學(xué)》非常經(jīng)典的一本小冊子，從用戶行為的本原來探討產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工業(yè)產(chǎn)品是這樣，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品同樣是這樣，界面產(chǎn)品仍然要遵從用戶行為的指引來完成任務(wù)。對于設(shè)計(jì)師來說，這本書是必讀的;對于用戶體驗(yàn)從業(yè)者來說，這本書同樣是必讀的;對于產(chǎn)品經(jīng)歷來說，這本書同樣是非常推薦閱讀的。同樣引用自豆瓣。這本書對于產(chǎn)品管理、設(shè)計(jì)管理都能夠給產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)帶來非常重要的啟發(fā)。
 

　　《 Rework 重來》
 

　　產(chǎn)品管理、團(tuán)隊(duì)管理一直是產(chǎn)品經(jīng)理工作的重中之重。他們拋開了地域的概念，為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)營創(chuàng)建了全新的遠(yuǎn)程協(xié)作的方式。無論是創(chuàng)業(yè)者，還是產(chǎn)品經(jīng)理，都可以從他們的策略中，總結(jié)出適合自己的一些優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展成為適合自己產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的方法論。
 

　　《移動(dòng)應(yīng)用 UI 設(shè)計(jì)模式》
 

　　對于 UI 設(shè)計(jì)師和 UX 設(shè)計(jì)師來說，這本書總結(jié)了移動(dòng)端界面設(shè)計(jì)的眾多模式，在這些模式背后，我們看到的是產(chǎn)品使用的情景。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果要參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，和設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通，那么就需要更多的了解界面設(shè)計(jì)的相關(guān)語言和模式等，這本書會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
 

　　《完美像素使用手冊》
 

　　這本書中同樣的是闡述了很多有關(guān)于移動(dòng)端界面設(shè)計(jì)和開發(fā)的小的關(guān)鍵貼士，能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理判斷界面的好壞與否，以及如何讓產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)更加完美。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理小白進(jìn)階書籍，讓小白從零開始了解產(chǎn)品經(jīng)理，培養(yǎng)產(chǎn)品思維，在深入了解產(chǎn)品經(jīng)理崗位基礎(chǔ)上愛上產(chǎn)品經(jīng)理。AAA教育產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程，從產(chǎn)品思維到產(chǎn)品經(jīng)理必備技能讓零基礎(chǔ)產(chǎn)品小白也能成長為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。