產(chǎn)品經(jīng)理重要的能力是什么

　　產(chǎn)品經(jīng)理重要的能力是什么？產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。
 

　　產(chǎn)品經(jīng)理是一個從用戶中來到用戶中去的角色，在用戶到用戶的閉環(huán)體系中，驅(qū)動和影響設(shè)計、技術(shù)、測試、運(yùn)營和市場等人員協(xié)助自己完成整個產(chǎn)品的設(shè)計，并終輸出有用戶價值和商業(yè)價值的產(chǎn)品。那么產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備哪些重要的能力?

　　產(chǎn)品經(jīng)理重要的能力是什么?

　　一、需求

　　1、需求分析

　　所謂需求分析，要求產(chǎn)品經(jīng)理首先要了解所在的行業(yè)和市場的情況，包括行業(yè)的當(dāng)前規(guī)模、未來發(fā)展趨勢、市場飽和度、市場同類產(chǎn)品的發(fā)展情況，市場過去3年的數(shù)據(jù)資料等。其次產(chǎn)品經(jīng)理要通過用戶研究，提煉出較為完整的用戶畫像。

　　產(chǎn)品經(jīng)理要掌握用戶使用場景;要會發(fā)現(xiàn)這是用戶的表面需求還是深層需求。只有找到用戶的深層需求，才算抓住了用戶的痛點(diǎn)。

　　2、競品分析

　　競品分析同樣是產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的技能。產(chǎn)品經(jīng)理要懂得區(qū)分競品的種類，競品分為直接競品、間接競品、潛在競品。

　　3、需求分級

　　需求分級則是為了后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)備的，我們要明確地區(qū)分什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我們所投入的資源也會相應(yīng)不同。
 

　　二、產(chǎn)品設(shè)計

　　1、MVP原則

　　“mvp”的理念，核心思想是，開發(fā)產(chǎn)品時先做出一個簡單的原型，然后通過測試并收集用戶的反饋，快速迭代，不斷修正產(chǎn)品，終適應(yīng)市場的需求。

　　2、可用性測試

　　可用性測試通常和MVP聯(lián)系比較密切，我們可以通過demo等形式在早期讓用戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)中來，讓用戶可以實際操作部分功能或流程。產(chǎn)品經(jīng)理要注意收集反饋，觀察用戶使用過程，通過這樣的行為為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計提供依據(jù)。

　　3、原型設(shè)計

　　需要和各崗位成員溝通、需求闡述與確認(rèn)并快速迭代的過程中產(chǎn)品經(jīng)理的原型設(shè)計必須“高效完成、易于演示、并保證所有成員完全理解”。

　　4、PRD的撰寫

　　PRD的撰寫也是一項重要的工作，需具備的原則：形式并不重要，重要的是條理清晰，描述準(zhǔn)確，不要遺漏異常情況。

　　5、核心技能

　　核心技能：避免大而全，快速迭代。
 

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