目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)是什么--一個(gè)簡(jiǎn)單的例子「滴滴打車(chē)」

作為一名AAA教育合格的設(shè)計(jì)師，大家知道什么是目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)嗎？今天小編給大家?guī)?lái)一篇文章，我們以滴滴打車(chē)舉例，給大家說(shuō)說(shuō)什么是目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)。目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)，易說(shuō)難做。本篇文章以滴滴為案例，分析了目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)的重要性。目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)，以用戶(hù)為中心設(shè)計(jì)這些設(shè)計(jì)師常常脫口而出的設(shè)計(jì)方法我們常常聽(tīng)到，但是我們身邊的設(shè)計(jì)師有多少是真正這么做的？



 

一、何為目標(biāo)導(dǎo)向？

我們從問(wèn)題根源開(kāi)始分析：既然是目標(biāo)導(dǎo)向，那用戶(hù)的真正目標(biāo)是什么？用戶(hù)又是誰(shuí)？我們只需要考慮用戶(hù)嗎？企業(yè)的目標(biāo)呢？客戶(hù)的目標(biāo)呢？那投資人的目標(biāo)……

深究思考所謂目標(biāo)，我們會(huì)牽涉很多相關(guān)需要研究的點(diǎn)，這就需要我們有全局觀(guān)去理解「目標(biāo)」。

 

二、滴滴案例

這里舉滴滴的案例，站在我個(gè)人的角度梳理，幫助大家對(duì)「用戶(hù)」和「目標(biāo)」有一個(gè)初步的理解。

1. 梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

我們初步假設(shè)，當(dāng)時(shí)滴滴的戰(zhàn)略目標(biāo)只是希望能夠構(gòu)建一個(gè)打車(chē)平臺(tái)：

• 乘客可以通過(guò)APP叫車(chē)；
• 司機(jī)可以通過(guò)APP接乘客賺錢(qián)。

2. 定位目標(biāo)用戶(hù)

通過(guò)第一步的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們初步定義出目標(biāo)用戶(hù)主要為兩類(lèi)（暫且拋去企業(yè)客服、廣告商、監(jiān)管平臺(tái)等次要關(guān)系人）。

3. 用戶(hù)分析之用戶(hù)目標(biāo)提煉、設(shè)計(jì)功能思考

這里從用戶(hù)角色細(xì)分、場(chǎng)景分析、用戶(hù)特征分析，到用戶(hù)目標(biāo)分析，最后至設(shè)計(jì)提煉進(jìn)行案例分析：

通過(guò)以上案例分析，我們了解了用戶(hù)目標(biāo)分析，以及功能需求提煉的基本方法。

 

三、目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)的重要性

通過(guò)以上分析，我們看到，如果我們只是定位司機(jī)和乘客的話(huà)，我們是無(wú)法挖掘到這么多用戶(hù)的細(xì)分需求：

• 用戶(hù)沒(méi)有細(xì)分，那我們只會(huì)設(shè)計(jì)一款產(chǎn)品服務(wù)大眾，沒(méi)有考慮到用戶(hù)差異的結(jié)果就是產(chǎn)品小眾，無(wú)法產(chǎn)生更大的價(jià)值。如設(shè)計(jì)這款打車(chē)平臺(tái)的設(shè)計(jì)師或產(chǎn)品經(jīng)理為高端用戶(hù)，那么產(chǎn)品經(jīng)理如果不進(jìn)行目標(biāo)分析，不進(jìn)行市場(chǎng)場(chǎng)景的調(diào)研，而是以自己為中心的設(shè)計(jì)，那么會(huì)拋低可能占到平臺(tái)八到九層的中低端用戶(hù)。
• 用戶(hù)目標(biāo)沒(méi)有分析，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致我們?cè)O(shè)計(jì)的功能無(wú)法提煉，容易產(chǎn)生臆想出來(lái)的設(shè)計(jì)方案。

1. 注意點(diǎn)：用戶(hù)目標(biāo)的不同類(lèi)型

「體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)」用戶(hù)使用產(chǎn)品的第一感受是他的體驗(yàn)感，所以作為設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō)，我們要完成用戶(hù)的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，用戶(hù)的體驗(yàn)感就是他的第一使用軟件感受。每個(gè)用戶(hù)在使用產(chǎn)品的時(shí)候，都會(huì)有自己對(duì)產(chǎn)品的期望與感受，如果一個(gè)軟件的畫(huà)面凌亂，布局不清晰，用戶(hù)找不到按鈕，則是糟糕的體驗(yàn)。

「使用目標(biāo)」除了體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，用戶(hù)還會(huì)有使用產(chǎn)品的最終目標(biāo)，則是他們想要達(dá)到的最終目的，如滴滴的用戶(hù)使用的目標(biāo)不是更快的打到車(chē)（這是體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)）而是更快的到達(dá)目的地，完成打車(chē)過(guò)程。體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是過(guò)程，使用目標(biāo)是結(jié)果。如果到達(dá)目的地后還要用現(xiàn)金找零，這個(gè)就是不合格的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。

2. 注意點(diǎn)：非用戶(hù)目標(biāo)

分析完具體的用戶(hù)目標(biāo)還是不夠的，一個(gè)產(chǎn)品不單單只有用戶(hù)的目標(biāo)而已，還有其余關(guān)系人，非用戶(hù)的目標(biāo)。如：

「商業(yè)目標(biāo)」它是公司為什么要做這個(gè)產(chǎn)品的目的，基本沒(méi)有軟件的開(kāi)發(fā)是公益的，只有基于商業(yè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，才能讓產(chǎn)品走得更遠(yuǎn)更好。

「客戶(hù)目標(biāo)」客戶(hù)不一定是用戶(hù)，比如醫(yī)院的軟件采購(gòu)商，他們只是購(gòu)買(mǎi)者，真正使用的用戶(hù)是醫(yī)生和病人。

「技術(shù)目標(biāo)」開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不是異想天開(kāi)，一定是基于當(dāng)下的技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，我們開(kāi)發(fā)也有一定的目標(biāo)，如適配不同的瀏覽器，數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，平臺(tái)統(tǒng)一性等。

3. 設(shè)計(jì)方法

「關(guān)系人」分析產(chǎn)品「關(guān)系人」，提取產(chǎn)品的相關(guān)人員，一般有產(chǎn)品所屬企業(yè)、客戶(hù)、用戶(hù)（需要細(xì)分）、監(jiān)管方等。

「關(guān)系人畫(huà)像」分析不同關(guān)系人之間的用戶(hù)畫(huà)像，分析細(xì)分關(guān)系人的特征。

「場(chǎng)景分析」分析用戶(hù)的使用場(chǎng)景，只有基于場(chǎng)景的分析才能貼合用戶(hù)的真實(shí)需求。如滴滴打車(chē)的乘客實(shí)際場(chǎng)景是：不知道哪里有車(chē)、車(chē)什么時(shí)候能叫的到？車(chē)叫到了什么時(shí)候到？上車(chē)了我大概多久能到？到了我可以開(kāi)發(fā)票嗎？

「目標(biāo)分析」通過(guò)分析用戶(hù)的畫(huà)像，調(diào)查研究用戶(hù)的具體目標(biāo)是什么？比如餓了么顧客是為了更快更便捷的吃到外賣(mài)，而外賣(mài)員的目標(biāo)是送更多的餐賺更多的傭金，商家的目標(biāo)是為了更多的銷(xiāo)量等。

「功能提煉」當(dāng)我們分析清楚用戶(hù)目標(biāo)時(shí)，就能更好的根據(jù)目標(biāo)去設(shè)計(jì)功能，這才是基于用戶(hù)設(shè)計(jì)。

 

總結(jié)

目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)計(jì)，主要是能根據(jù)用戶(hù)的習(xí)慣，通過(guò)用戶(hù)的分析和用戶(hù)的定位，更好地定位用戶(hù)，提煉出設(shè)計(jì)目標(biāo)，服務(wù)用戶(hù)與企業(yè)關(guān)系人。通過(guò)這種設(shè)計(jì)，我們讓我們的界面更加適合用戶(hù)的使用習(xí)慣，也能使我們的頁(yè)面更加符合我們的習(xí)慣。