產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程大綱有嗎？產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程大綱都包含什么內(nèi)容啊？我從哪里可以看到你們的產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程大綱??？來網(wǎng)站咨詢的同學(xué)大多都會問著問題，AAA教育的小編姐姐積極響應(yīng)廣大同學(xué)的需求，今天我們詳細(xì)的說說產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程大綱，之前我也給大家分享過《解析產(chǎn)品經(jīng)理PM培訓(xùn)課程內(nèi)容》
| 產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程大綱 | |||
| 階段 | 模塊 | 模塊詳情 | 課程內(nèi)容 |
| 第一階段(快速成為產(chǎn)品經(jīng)理) | 一、快速培養(yǎng)產(chǎn)品思維 |
1、產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé) 2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的思維與執(zhí)行力 3、產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4、產(chǎn)品部門的分工協(xié)作與配合 |
l、快速了解產(chǎn)品經(jīng)理與公司的位置與重要性 2、為什么說“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學(xué)前班“ 3、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品精神(關(guān)注用戶、數(shù)據(jù)導(dǎo)向、快速迭代、清晰定位、重視細(xì)節(jié)、追求簡約、打破陳規(guī)…) 4、產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值 |
| 二、產(chǎn)品需求的挖掘與分析 |
1、探索產(chǎn)品核心需求與市場容量 2、確定產(chǎn)品定位和產(chǎn)品價值 |
1、確定市場定位和產(chǎn)品價值 2、分析市場、預(yù)估需求規(guī)模、評估需求強(qiáng)度 3、挖掘產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、需求商業(yè)價值 |
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| 三、前期調(diào)研與產(chǎn)品評估 |
l、競品分析調(diào)研 2、通過產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、推廣渠道等層面深度剖析市場風(fēng)險 3、揚(yáng)長避短，建立產(chǎn)品壁壘 |
l、如何分析競品 2、如何劃定競品范圍 3、如何收集競品數(shù)據(jù) 4、如何通過競品公開的數(shù)據(jù)，推測其不公開的重要數(shù)據(jù) 5、撰寫競品分析報告 |
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| 四、產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出的原型與文檔 |
1、繪制低、高保真產(chǎn)品原型 2、撰寫B(tài)RD、MRD、PRD文檔 3、用好PPT進(jìn)行上層匯報與跨部門溝通 |
l、通過白板、紙制原型快速確定產(chǎn)品架構(gòu)與流程 2、制作高保真原型，完整表達(dá)產(chǎn)品交互與信息傳達(dá) 3、撰寫B(tài)RD、MRD、PRD，跨部門進(jìn)行無縫的需求對接與落地 4、用PPT快速高效的與上層匯報，及跨部門溝通 5、通過項目立項評審 |
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| 第二階段(web端與移動端的產(chǎn)品規(guī)劃與實戰(zhàn)) | 一、web端產(chǎn)品應(yīng)用剖析 |
l、視頻、電商、Social的web端產(chǎn)品案例剖析 2、后臺產(chǎn)品的架構(gòu)、功能講解 |
1、分別對視頻類、電商類、Social類三大主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方向進(jìn)行產(chǎn)品案例剖析，從產(chǎn)品定位、用戶需求、市場容量、盈利模式、前后端產(chǎn)品架構(gòu)、數(shù)據(jù)與算法等各個維度，逐一分解講述 2、產(chǎn)品后端從CMS、VRS、用戶系統(tǒng)、評論系統(tǒng)、審核系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、廣告系統(tǒng)、推薦引擎等一系列后端支撐系統(tǒng)，逐一剖析后臺的重要性與復(fù)雜構(gòu)成 |
| 二、移動端及TV端的產(chǎn)品應(yīng)用剖析 |
l、視頻、電商、Social的移動端產(chǎn)品案例剖析 2、Ios、android的產(chǎn)品差異化講解 |
l、依然從上述視頻類、電商類、Social類三套產(chǎn)品進(jìn)行移動端案例剖析講解 2、從ios、android手機(jī)的交互特性，對比實際產(chǎn)品案例，分別講解兩大移動端陣營的產(chǎn)品體驗差異化，以及提升用戶體驗的思路突破 |
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| 三、產(chǎn)品規(guī)劃之實戰(zhàn)演練篇 |
l、規(guī)劃多套不同產(chǎn)品方向的實戰(zhàn)演練 2、不同角色的團(tuán)隊配合與協(xié)作 3、講師全程跟進(jìn)指導(dǎo)與講評 |
l、模擬互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，進(jìn)行多套產(chǎn)品規(guī)劃需求的實戰(zhàn)工作演練 2、按互聯(lián)網(wǎng)公司組織結(jié)構(gòu)，賦予學(xué)員不同角色，要求團(tuán)隊之間協(xié)同配合 3、講師全程跟進(jìn)每個team的思路與執(zhí)行細(xì)節(jié)，對過程問題給予及時的指導(dǎo)與修正 |
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| 第三階段(極致用戶體驗提升產(chǎn)品生命力) | 一、用戶體驗的原則 |
l、用戶體驗的五大構(gòu)成 2、用戶體驗的76個要素 3、用戶體驗設(shè)計的10條約定 |
l、用戶體驗的五大結(jié)構(gòu)(感官、交互、情感、瀏覽、信任)對用戶的影響 2、從視覺、交互、流程、產(chǎn)品性能等各項維度，深度講解用戶體驗的方方面面 3、Web端、移動端產(chǎn)品不同的用戶體驗及原理 |
| 二、從不同角度剖析用戶體驗的隱性作用 |
l、用戶體驗之視覺層 2、用戶體驗之信息層 3、用戶體驗之交互層 |
l、分別從視覺、信息、交互三個層面剖析用戶體驗的隱性作用 2、良好的視覺感觀可以迅速提升用戶興趣 3、最好的交互設(shè)計，讓用戶迸發(fā)“哇”的贊嘆 4、情感化的信息傳遞，有助于拉近用戶 |
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| 三、用戶體驗的經(jīng)典案例剖析 | 1、國內(nèi)外最棒體驗的產(chǎn)品分享與講解 |
l、用案例說明“體驗原于細(xì)節(jié)”的重要性 2、好的用戶體驗如何左右產(chǎn)品生命力 |
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| 第四階段—高級產(chǎn)品經(jīng)理的格局 | 一、通過競品分析，保持產(chǎn)品競爭力 |
l、競比分析、 SWOT分析 2、思維導(dǎo)圖 3、用戶模型 |
l、做好競品分析， 2、用思維導(dǎo)圖，快速從復(fù)雜需求理清核心需求 3、通過用戶模型，模擬用戶真實場景，進(jìn)而不斷帖近用戶真實需求 |
| 二、產(chǎn)品有計劃的不斷迭代與優(yōu)化 |
l、產(chǎn)品版本規(guī)劃及管理 2、產(chǎn)品平滑部署 3、合理運(yùn)用敏捷迭代 |
l、產(chǎn)品策略的重要性，至少提前一年的產(chǎn)品迭代計劃 2、產(chǎn)品大版本上線時的用戶習(xí)慣平穩(wěn)過度策略 3、如何小步快跑，利用速度保持與競爭對手的差異化與競爭力 4、產(chǎn)品生命周期規(guī)劃與實施節(jié)奏 |
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| 三、產(chǎn)品需要強(qiáng)大的運(yùn)營與管理 |
l、成功的產(chǎn)品運(yùn)營案例分析 2、開源節(jié)流，產(chǎn)品運(yùn)營的節(jié)奏控制 3、運(yùn)營與數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系 4、SEO、聯(lián)盟、91等產(chǎn)品推廣策略與成本 5、產(chǎn)品經(jīng)理項目管理的五個環(huán)節(jié) |
l、案例分析：國內(nèi)最出色的產(chǎn)品是如何快速占據(jù)市場，并保持行業(yè)領(lǐng)頭羊 2、產(chǎn)品經(jīng)理的成本意識，投入產(chǎn)出的二八原則 3、關(guān)注數(shù)據(jù)，透過數(shù)據(jù)看問題 4、Web端、移動端的產(chǎn)品推廣策略與案例分析 5、項目管理中的進(jìn)度管理與風(fēng)險控制 6、項目管理案例與實戰(zhàn) |
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| 四、面試技巧、職場禮儀、模擬面試、畢業(yè)典禮、職場規(guī)劃及就業(yè)指導(dǎo)、招聘會 |
l、職場禮儀、面試技巧 2、模擬面試、就業(yè)指導(dǎo) 3、招聘會 4、產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)面面觀，從奴隸到將軍 5、畢業(yè)典禮 |
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